文档介绍：金地集团2007-2011年战略规划
Gemdale Corporation科学筑家金地集团2007-2011年战略规划本资料选自《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》经营管理部2006年12月The Science of Living
目录??1. 2006年战略3>实施检阅??2. 外部环境分析??3. 内部环境分析??4. 明确战略取向??5. 战略瓶颈识别??6. 战略重心的确定??7. 战略行动方案??8. 各单位规划指导意见
《人力资源-顶级方法与实操大全--2010最新经典版》一让您提前5年问鼎人力资源总监的实战钻石级宝典总目录以实用、实操、实战为唯一目的上部:人力资源16大必修模块下部:hr总监8大强化提升工具至今保持100% 好评的骄人口碑!!04. . 项目管理649份《人力资源-顶级方法与实操大全-》集合了多家咨询公司5>,堪称目前国内分量最重、含金量最高、最0>!.: -员工手册77份以下地址,点击即可直接下载,://?uid=
1. 战略实施检阅——%%在建面积161万平198万平加权周转率55%43%竣工面积81万平66万平负债率65%64%%15%:上述数据为初估数据,正在统计核查中
1. 战略实施检阅(续)??多元化及时融资–完成了1>股权分置改革––形成了基于项目战略合作的盈利能力放大模式??并购–12月底已有一家企业进入尽职调查阶段,预计2007完成至少一家企业的并购??商业地产–整合集团内的商业地产资源,配合集团项目开发开展有关研究??土地一级开发–未取得明显进展
1. 战略实施检阅——战略实施评价??成绩–强化了现金流管理,用足了资产负债率。??不足–开发管理没有跟上,开发周期控制没有大的提高,主战略的贯彻执行不足。??原因–专业能力提升机制尚有待完善。??教训–人力资源的问题,新人对金地文化的认同问题,是要突破的瓶颈–……
2. 外部环境分析??宏观经济–只要改革开放的主旋律不变,只要中国政府致