文档介绍：2009 年公司年度培训方案 2009-7-15 锦元科技培训中心又到了一年一度制订培训计划的时间, 在培训正式实施前, 如果能够通盘考虑, 制定出有计划性的培训方案, 不仅能够明确培训目标, 最为重要的是, 合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。一、方案编制说明随着公司产业结构调整, 对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求, 而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略, 培训部将通过培训逐步调整员工知识结构, 提高员工敬业精神, 形成良好的职业道德, 提高公司管理水平和员工综合素质, 这也是编制本培训方案的出发点。二、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,培训部认真进行了培训需求调查, 共发放调查问卷 200 份,收回有效问卷 186 份,有效率为 93% ,调查结果如下: (一)对公司企业文化培训的意见(二)职位培训( 96% 希望接受培训) (三)提高能力培训(排名列前十位) 通过调查, 了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注, 本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,制订本年度培训方案。三、培训指导思想 1、工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合, 使员工发生有益于公司发展的变化, 提高工作能力, 改变工作态度, 改善工作绩效, 把员工培养成“企业人”, 因此培训主要在工作过程中进行。 2、经理即培训师各级经理均负有培训下属的职责, 通过日常工作对员工进行有计划的培训, 使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。四、培训目标 1、满足各级管理者和工作任务的需要管理者管理技能、态度和综合素质的提升, 有利于提高工作任务完成的效率, 增加公司经营目标实现的可能性。 2、满足员工需要通过提高员工的岗位技能,员工增加工作信心,并且有动力在工作岗位上应用这一技能,从而促进部门目标的完成。 3、塑造公司的“学****文化”形成一种公司学****的氛围,保持公司的持续发展。五、培训原则(略) 六、培训内容根据参加培训人员不同, 分为: 高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。(一)高级管理人员培训高级管理人员应具备广阔的视野, 正确把握社会、经济形势, 熟悉公司内外部各种影响因素。因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织、驾驭和培养后续人才的能力。培训方式有以下几种: ?参加各种高级研修班、研讨会,由培训部提供相关资讯,或由高级管理人员提出,培训部组织; ?通过读书与专题案例讨论相结合的方式,了解行业动态,及时沟通信息,提高分析问题、解决问题的能力; ?根据工作需要,进行企业间高层互访; ?赴美国、加拿大、印度考察同类企业。(二)中层管理人员培训中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发,通过培训,激发经理级员工的个人潜能, 增强团队活力、凝聚力和创造力, 使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解, 了解企业内外部的形势, 树立长远发展的观点, 提高中层管理者的计划、执行能力。培训方式有以下几种: ?选择内训或外出参加公开课方式,总部中层经理、各下属单位总经理班子成员参加,旨在提高各级经理的人力资源管理技能; ?通过集中讨论与自学相结合的方式,掌握新资讯,了解行业动