文档介绍：免责声明:中国文档网致力于为会员提供高质量文档。网站所有资料均来自和会员,中国文档网不保证其内容的合法性、准确性或有效性,文档版权属于提供者所有。中国文档网不承担与此相关的任何法律责任。 1 新员工培训方案人力资源部目录免责声明:中国文档网致力于为会员提供高质量文档。网站所有资料均来自和会员,中国文档网不保证其内容的合法性、准确性或有效性,文档版权属于提供者所有。中国文档网不承担与此相关的任何法律责任。 2 一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格?新员工岗位培训表(表一) ?新员工岗位培训反馈表(表二) ?新员工试用期内表现评估表(表三) 一、新员工培训目的免责声明:中国文档网致力于为会员提供高质量文档。网站所有资料均来自和会员,中国文档网不保证其内容的合法性、准确性或有效性,文档版权属于提供者所有。中国文档网不承担与此相关的任何法律责任。 3 ?为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气?让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望?让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台?减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司?让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感?使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系?培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容 1. 就职前培训(部门经理负责) 免责声明:中国文档网致力于为会员提供高质量文档。网站所有资料均来自和会员,中国文档网不保证其内容的合法性、准确性或有效性,文档版权属于提供者所有。中国文档网不承担与此相关的任何法律责任。 4 到职前: ?致新员工欢迎信(人力资源部负责) ?让本部门其他员工知道新员工的到来?准备好新员工办公场所、办公用品?准备好给新员工培训的部门内训资料?为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师?准备好布置给新员工的第一项工作任务 2. 部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天: ?到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责) ?到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来?介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城?部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定?新员工工作描述、职责要求?讨论新员工的第一项工作任务?派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天: ?一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。?对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标?设定下次绩效考核的时间到职后第三十天?部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表到职后第九十天?人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3 .公司整体培训: (人力资源部负责-- 不定期) ?公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务?公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核?公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序?公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核?岗位培训反馈表(到职后一周内) 免责声明:中国文档