文档介绍：公路财务会计管理提升水平措施摘要:在社会经济快速发展的推动下,公路建设已经进入蓬勃发展期公路工程的施工工序具有复杂性和多变性,想要实现施工建设效率和质量的提高需加强对公路财务会计管理。本文主要探讨公路财务会计管理的有效措施,旨在为管理水平的提升提供更多可靠参考依据。关键词:公路财务会计管理措施财务会计管理为个单位在运营过程中均会涉及的工作。在公路工程建设过程中会涉及诸多个部门,国家在公路工程建设中投入大量的人力、物力和财力。因此,在工程的建设过程中必须加强财务会计管理。全面了解管理工作存在的问题,并及时采取有效措施积极应对,促进公路财务会计管理水平得到不断提升,进而为公路工程建设工作效率和质量的提高提供更好保障。一、公路财务会计管理中存在的问题公路财务部门管理意识薄弱在传统财务管理均表现为常规性的管理任务,部分资历较老的财务会计工作人员在实际工作过程中忽略思想意识的提升,其认为思想意识不会对工作效率、工作质量产生太大影响。而刚进入单位工作的大学生则是较缺乏实践经验,思想意识缺乏超前性。所以,公路财务部门的整体管理意识还较为薄弱。在公路财务会计管理中应用传统的意识会导致资金的使用价值无法得到充分体现,进而使财务管理的潜在风险大大提升,最终导致桥路工程的风险增加。此外,公路财务部门工作人员能力处于较低水平也是公路财务会计管理中存在的一个突出问题。建设部门的工作对财务会计工作人员具有较高的专业技能要求。工作人员的专业水平和业务能力处于较低水平会直接影响到管理工作的效率和质量。缺乏健全和严格的管理制度在任何一个企事业单位的财务部门均需要具备一套明晰且严格的财务制度,同时在实际工作过程中相关工作人员必须严格遵守相关制度的具体要求。但是公路工程在施工建设过程中会涉及诸多部门,涉及工作人员较为复杂,通常在各个单位、公司均独自拥有一套财务管理制度,因此公路财务会计管理工作的实施往往会遇到较多的矛盾和冲突。缺乏一套具有统一性的管理制度是导致公路财务会计管理工作的实施遇到一列问题和矛盾的主要原因。具有统一性的管理制度才能保证公路工程在施工建设过程中的财务管理工作的开展具有一致参照标准,当问题和矛盾出现时才能保证有严格的制定遵循,进而降低财务会计管理工作的盲目性,保证预算、核算等工作均能顺利开展,并取得良好成效。二、提升公路财务会计管理水平的具有措施建立并完善管理制度管理制度的滞后是导致财务会计管理意识薄弱的一个根本原因之一。因此,想要提升财务会计管理就必须首先要建立并不断完善公路财务会计管理制度,通过制度来制约相关管理工作的实施,进而促进各部门工作能够规范、有序的开展。只有提高财务会计管理工作的效率才能提高工程建设资金得到有效利用,进而提高资金的利用价值。公路建设的财务管理制度主要是明确规定各部门的资金筹备、资金使用,规范投资方案的设计,规范财务预算方法和数据统计方法。管理制度同时还明确规定管理工作的具体范畴和各个职能的范畴和大小进行合理规范,进而避免在管理工程出现以权谋私现象出现。此外,同时还需加强管理力度,保证公路财务会计管理中的各项工作均能落到实处,使各工作人员在工作过程中均能严于律己,认真负责。提高财务人员的管理意识提高财务工作人员的管理意识是促进公路财务会计管理水平得到不断提升的根本措施。因为在管理过程中,各项具体管理工作均由财务人员实施。在提高财务工作人员管