文档介绍：,这些组织包括公司,政府机构,卫生医疗机构、国际机构等。组织在项目管理体系、文化、风格、组织机构和项目管理办公室等方面的成熟度也会对项目产生影响。请围绕“项目组织和项目管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1、简要叙述你公司的组织结构和您参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2、请论述不同的组织体系和机构对项目的影响?3、请论述如何充分发挥贵单位的组织机构特点,建立高效的项目管理模式?写作要点:1引言100字(组织的概念定义,内涵)(组织对项目具有重大影响,重要意义,书上段落原话)2×××项目简介300~400字介绍自己单位的组织结构,自己实践中的项目背景,发起单位、目的、时间、主要交付物、最终交付物产品,尤其介绍项目人员组成是如何从单位的组织机构中产生的,以及自己承担的工作。3、组织体系、、组织文化和组织风格;(介绍,优缺点)(1)弱矩阵(2)平衡矩阵(3)、作用、工作内容、关键特征、pm与pmo的区别、形式4依据本单位目前的组织结构特征,分析类型,扬长补短,阐述如何建立有效的项目管理模式800字5小结200字阐述论题的重要性,(2006下)项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成儿个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。(1)信息系统项目的阶段如何划分?(2)每个阶段应完成哪些工作?(3)每个阶段应提交哪些交付物?(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?(5)该项目实施阶段有哪些过程?。写作要点:1引言100字(项目整体管理的概念定义,内涵)(项目整体管理对项目的重大影响,重要意义,书上段落原话)2×××项目简介300~400字介绍自己单位的组织结构,自己实践中的项目背景,发起单位、目的、时间、主要交付物、最终交付物产品,尤其介绍项目整体管理的情况。3、项目整体管理在×××××信息系统项目阶段划分(理论介绍+实际工作中的划分);××信息系统项目每个阶段应完成的工作();();();××――计划、组织、资源冲突、沟通中遇到的问题,解决方法,,许多项目失败的原因就是由于对变更的处理不当。有些变更是积极的,有些则是消极的,做好变更管理可以使项目的质量、进度和成本管理更有效。综合变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终,并且应用于项目的各个阶段。请围绕”变革管理”论题,分别从以下二个方面进行论述:1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目,以及该项目在变更管理方面的情况?2、论述变更管理的概念、分类等相关内容?3、详细论述在你参与管理过的大型信息系统项目中具体采用的变更管理过程、方法、工具及其实际效果。写作要点:1引言100字(项目变更管理的概念定义,内涵)(项目变更管理对项目的重大影响,重要意义,书上段落原话)2×××项目简介300~400字介绍自己单位的组织结构,自己实践中的项目背景,发起单位、目的、时间、主要交付物、最终交付物产品,尤其介绍项目变更管理的情况。3、、实质;;;;、、变更管理在×××-、-实例5、总结200字变更管理在实际项目中应用的体会,经验教训――可取之处,