文档介绍：200X培训工作启动会培训工作汇报提纲200X用友培训工作计划200X用友员工培训管理制度培训管理工作实务技巧人力资源部唐长军200X年3月18日200X培训工作启动会培训工作汇报200X用友培训工作计划200X用友员工培训管理制度培训管理工作实务技巧200X人力资源规划之培训工作计划人力资源部200X年3月04年培训计划纲要1、培训工作的宗旨与职责2、04年培训工作需求分析3、04年培训工作目标与重点4、“六点”核心策略5、能力建设目标与主要策略6、体系建设目标与主要策略7、培训费用预算与资源需求8、、培训工作宗旨与职责宗旨职责创造价值实现价值“为什么存在”通过提升干部的领导力与员工专业化能力,营造学****型组织氛围,满足岗位及员工能力发展需要,保障公司人力资源战略及公司战略目标的实现。---“人才工程”。、组织并实施满足公司战略、领导胜任力、岗位胜任力和全员核心胜任力的培训项目培训管理工作的四个层次一、战略推进二、资源建设三、营运管理四、行政管理2、04年培训工作的需求分析经营战略:--三个突破(渠道/产品/管理突破);常规销售能力提升领导胜任力--干部责任机制与绩效管理岗位专业胜任力:--各专业序列认证(研发/营销/服务/运营)核心胜任力:--新员工;基本职业技能;领导胜任力专业序列胜任力核心胜任力能力建设目标:用2-3年时间,使培训成为推动公司战略实现和培养人才的重要的手段之一,成为用友吸引人才、留住人才的最重要因素之一3、未来3年培训工作的总目标体系建设目标:达到精细发展阶段(第四阶段),形成用友大学知名的企业培训品牌企业培训发展的四个阶段了解学****引入课程资源建设精细发展公司培训目前处于哪个阶段?企业管理-创业期或整和初期-管理不规范-以生存为重点培训特点-业务和销售培训为重点-内部培训为主-负责人以兼职为主存在问题-凭领导感觉做决定-无明确的经费预算-效果无法评估了解学****期第一阶段:了解学****阶段