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人力资源部门规划.doc

上传人:文库旗舰店 2020/4/23 文件大小:50 KB

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人力资源部门规划.doc

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文档介绍

文档介绍:螄人力资源综合科科室规划荿2018年人力资源部综合科分为五大模块,包括:内部沟通、薪酬管理、绩效管理、员工关系、人力资源规划等部分,内容丰富,类别众多,联系紧密,以下是今年我对本科室的工作规划方案:膅加强企业内部沟通机制螅定期进行科室内部沟通座谈会,掌握各板块的动向及分工协作;膂不定期和部门内外进行沟通、协作,保障信息及时到位;膈改善激励机制芅注重员工的职业生涯规划,实行职业生涯统筹规范培养方案。膆加强对员工的培训,建立企业培训体系,实行内训师培养机制。羄制定劳动合同管理及正规人力资源档案管理,杜绝企业劳动纠纷风险。膁规范五险一金管理流程。莅人力资源数据的规范化及规范化管理与数据分析芃建立员工花名册;莁建立员工档案数据库;罿建立年度人力资源数据报表;蒅人力资源规划编写说明:蚃首先是根据企业的发展规划,结合企业及各子公司、各部门的人力资源需求报告进行盘点,确定人力资源需求的大致情况。结合企业现有人员及职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等,掌握企业整体的人员配置情况,编制相应的配置计划,以明确描述企业未来的人员数量和素质构成。肃其次是编制组织结构计划。螈第三是合理预测各部门人员需求。蝿第四是确定员工供给状况。肄第五是制定人力资源管理政策调整计划。明确阐述人力资源政策调整的原因、调整步骤和调整范围等。人力资源调整是一个牵涉面很广的内容,包括招聘政策调整、绩效考核制度调整、薪酬和福利调整、激励制度调整、员工管理制度调整等等。人力资源管理政策调整计划是编制人力资源计划的先决条件,只有制定好相应的管理政策调整计划,才能更好地实施人力资源调整,实现调整的目的。薁第六是编制人力资源费用预算。费用预算包括招聘费用,员工培训费用,工资费用,劳保福利费用等等。有详细的费用预算,让公司决策层知道本部门的每一笔钱花在什么地方,才更容易得到相应的费用,实现人力资源调整计划。螁第七是编制培训计划。对员工进行必要的培训,已成为企业及各子公司发展必不可少的内容。培训的目的一方面是提升现有员工的素质,适应公司发展的需要,另一方面是培养员工认同公司的经营理念,认同公司的企业文化,培养员工爱岗敬业精神。培训计划中要包括培训制度、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估以及培训考核等内容,每一项都要有文档记录,有时间进度和可操作性。衿人力资源部门规划步骤:蒅一:定编芃确立公司人力资源管理建设的整体框架,完成组织结构图,明确部门编制;薀明确公司人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。羈人力资源部组织结构表(组建以下岗位可以对目前的公司先期梳理和组建工作完全达到要求,同时能满足100-400人规模的人力资源管理,但必须是高绩效员工)袆螁综合科艿肈薪酬/绩效/专员(主管)(负责人力资源工作具体落实,协助主管进行人资制度的建立,负责员工绩效考核和薪酬福利工作,与社保对接) 肃蒃员工关系专员(主管)(负责员工的入职、离职手续办理,福利、档案、考勤、人事数据统计等管理,协助招聘,及社保的办理,信息库的建立与维护)肈规划/沟通专员(主管)(规划体系的搭建,协助主管进行人资制度的建立,内外部沟通联络,培训规划、调查、反馈工作)膈二:定岗蒄根据不同的知识、技能、性格特点、学****能力、价值观等因素将招聘来的人员进行分块管理,用人基本要求如下:袁规划/沟通岗:(参照视领导要求);芈

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