文档介绍：南宁市轨道交通一号线一期工程土建施工TJSG-05标模板脚手架坍塌事故专项应急预案编制:审核:审批:、安全技术交底进行脚手架、模板的架设与支护,不按施工方案进行基坑开挖,出现的各类坍塌事故。⑴以人为本,群防群控。把保障员工的生命财产安全和身体健康作为应急工作首要任务,最大限度的减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。⑵预防为主,平战结合。坚持预防与应急相结合,经常性地做好应对突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备。应急状态下实行特事特办、急事先办。⑶统一领导,分级负责。在项目经理部的统一领导下,建立健全“分类管理、分级负责,条块结合、属地管理为主”的应急管理体制。实行行政领导责任制,项目经理是本工程突发事件处置工作的第一责任人。⑷依法规范,加强管理。严格依法制订、修订应急预案,依法处置突发事件,切实维护公众的合法权益,使应对突发事件的工作规范化、制度化、法制化。⑸快速反应,协同应对。建立联动协调制度,整合各方面资源,形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。⑹依靠科技,提高素质。发挥专家学者在应急管理中的参谋作用,采用先进的预测、预警、预防和应急处置技术及设施,提高应对突发公共事件的科技水平和指挥能力。:常务副经理张绍辉副组长:副总工雍朗明副组长:安全总监孙英伟通讯联络组:王树华技术支持组:邹积慧保卫协助组:周江松应急救援组:徐万龙安全检查组:郭庆飞后勤保障组:黄鑫应急组织体系框图项目部成立重大安全事故应急领导小组,组成人员和主要职责如下:组长:张绍辉副组长:孙英伟雍朗明成员:徐万龙()王树华()邹积慧()周江松()郭庆飞()黄鑫()项目部紧急救援小组办公室设在安全环保部,电话(1)通讯联络小组组长:王树华()组员:王盟屈波(2)技术支持小组组长:邹积慧()组员:张旭杨晓伟向宇李庚杨培建(3)保卫协助小组组长:周江松()组员:魏星郑长生劳务作业人员15人(4)应急救援小组组长:徐万龙()组员:李发旺郝建童海涛柴承忠普工25人、挖掘机司机2人、装载机司机2人、开挖工10人、司机5人、电工6人、机修工6人(5)安全检查小组组长:郭庆飞()组员:童路明孙伟成(6)后勤保障小组组长:黄鑫()组员:展鸿全刘春风劳务作业人员15人当发生重大施工事故、事件时,应急组织机构成员必须迅速到达指定岗位,因特殊情况不能到岗的,由所在部门同志按职务依序递补。重大安全事故应急领导小组下成立了通讯联络组、技术支持组、保卫协助组、应急救援组、安全检查组、后勤保障组六个应急救援工作小组。⑴应急响应领导小组。负责指挥、协调和组织重大事故的应急救援工作,解决事故救援及调查处理工作中的重大问题;及时检查应急救援预案的落实情况,做出相应的重大决策。应急救援领导小组组长任项目应急救援总指挥,其职责:①分析紧急状态,确定相应报警级别,根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型;②指挥、协调应急响应行动;③与项目外应急响应人员、部门、组织和机构进行联络;④直接监察应急操作人员行动;⑤最大限度地保证现场人员和救援人员及相关人员的安全;⑥应急