文档介绍：商业模式的分析团队成员:李芳、吴云、陈聪、曾凤、 俞文艳、廖娜娜、王培培、蔡珍珍、魏海锐、,但是却收获不同的利润。三个人拿同样的一两银子做生意,第一个人买来草绳做草鞋,赚了一钱银子;第二个人看到春天来临,买了纸和竹子做风筝,赚了十两银子,第三个人看到到人参资源将慢慢枯竭,于是买了很多人参种子,走到人迹罕至的深山播下,七年后收获上好七年野山参,收获30万两银子。第一个人做的是衣食住行的生意,这是必需的需求,总会有市场,每个人都可以做,因此收获一分利,如同现在很多人靠产品与规模取胜。第二个人做的是吃喝玩乐的生意,跟随的是潮流,目标客户范围扩大百倍,而收获十分利,如同现在的新浪赚大众无聊时的钱,靠眼光取胜。第三个人看的是未来的商机,敢做而善忍,最终创造了数百乃至于数千的生意,靠的是格局取胜,正如格局不能决定一个企业现在能赚多少,却能决定未来能做多大和能走多远。所以在商界立于不败之地认为是人的思维模式,沃尔玛成为世界首富,阿里巴巴之所以日近斗金,其本身没有生产一样产品,但是它们却成功的创造了商业模式。找到好的商业模式何为商业模式?一个组织在何时(when)、何地(where)、为何(why)、如何(how)和多大程度(howmuch)地为谁(who)提供什么样(what)的产品和服务(即7“w”),并开发资源以持续这种努力的组合。商业模式:企业的生活方式,即赚钱方式,是企业利润来源、生成过程和产出方式的系统方法,俗称盈利模式。本质:为客户创造价值!.专家对创业企业案例中的数百家企业进行统计,得到了这样一组数据:在创业企业中,因为战略原因而失败的只有23%,因为执行原因而夭折的也只不过是28%,但因为没有找到正确的商业模式而走上绝路的却高达49%。商业模式的核心三要素是顾客、价值和利润。一个好的商业模式,必须回答以下三个基本问题:(1)企业的顾客在哪里?(2)企业能为顾客提供怎样的(独特的)价值和服务?(3)企业如何以合理的价格为顾客提供这些价值,并从中获得企业的合理利润?企业现状调查现有盈利模式诊断行业商业模式比对确定单价值链迁移路径目标预测及成本比较模式的实施及优化确定商业模式的程序(1)确定商业模式的程序(2)..行业领先后续发展力整体协调赢利性创新性客户价值挖掘风险控制创新性评价好的商业模式指标