文档介绍：于家堡金融区起步区03-15地块项目管理实施方案编制:审核:审批:广州宏达工程顾问有限公司于家堡金融区起步区项目管理部2010年12月20日目录一、项目概述 46Xv8mda。xBnRyDi。 项目概况 4pTakacU。sapvng6。 项目管理服务范围及内容 5ZqkhUMO。0aW9REL。 服务周期 13BYNYsdz。Eox4AIF。 服务标准 13fWZegXp。Zo51J2Q。二、项目管理目标 1457HlbpM。yNODiOH。 指导思想 14auYLwt3。nZkARx9。 本项目总体目标 14UBvdOMc。2msLAZN。三、项目管理任务 169hpBpKd。J4zKxq9。 保证质量 16uJ9FRKM。uKGdWD0。 合理缩短工期 16inHiWNl。oIHwIu0。 节约投资提高效益 16nBVsQs5。PmGcZR4。 安全管理的任务 16O4vKt5P。kRAGnlt。四、项目管理组织机构设置 1853m0PwN。7D7nJKA。 管理人员架构图 18loyh20z。d03Ywf6。 项目管理部组织机构部门职责 19Mb0YG9t。Rqa4BeS。 项目管理部人员岗位职责 19EGaB2fP。wHIBKpo。五、项目投资管理方案 25JNgwuMI。tea5hJE。 编制依据 25f3sDGeb。IL8B2UL。 工程投资控制目标 25QOEGLJz。HOykMQd。 工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 27pGj92Fb。vNLgKPd。 配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 35KlAdAbL。k2sgZRZ。 合同管理 37EM6mb2D。EBZgVoc。 索赔管理 40Hlyg6iV。hNy8DtJ。 工程进度款及工程结算管理 42n0hQJ0E。qIW4otd。六、安全生产、文明施工管理制度 48fpd8FkJ。3rzZY1n。 总则 vp9SZ。TE6UfeK。 工程安全管理主要内容 48V94Ux8S。NyEY2Zd。 安全生产管理控制的五项重要工作 49N9ShEsW。5vU9wED。 安全管理措施 49WrKzU5M。Cx7h2fM。 文明施工管理 49KdfoQXP。WUoi9qh。七、工程质量管理方案 525JEoPVK。HEySWJz。 工程质量管理主要工作内容 52YeDqMyl。TH3E89Q。 工程质量控制原则与方法 53uu1LTQ7。42Vy5yk。 工程质量管理目标 54GALz3FE。8wwsPq3。 工程质量事故处理流程 55IsqjSyA。BkKzybd。八、工程进度管理方案 561kYHDuv。RJQohtQ。 工程进度管理主要工作内容 568wwoklD。5xxqAYf。 项目进度控制方法、措施和主要任务 57FxZKfym。O7ODfho。 项目进度计划的检查制度 57BacIhQH。Acix8ib。 施工阶段进度管理工作程序 59gNoeEzM。h9OeO9O。九、会议管理制度 60Pq56Poc。h8MZbTc。 总则 60uSGbH3L。YRPACgC。 项目管理例会 60sHwqXIl。1V29yQF。十、档案、信息管理制度 6486i02li。dIWimjW。 总则 64k0tdIWa。zMdEzg7。 资料的收集整理、分类编目存放 64dpPMj8Y。uFV1QYu。 电子文档的管理 65dzZLk2I。WQz2Axs。 项目文件管理流程 667lhoSCs。MZWr8mH。十一、项目风险管理 68CJMe8Oy。YlWaroo。 风险管理内容 68FiQim4d。2mqUbAe。 风险控制的方法 685TwizyL。9udvlv8。十二、绿色施工管理 70AYTzkik。kigfxsX。 绿色施工管理目标 70mTPB7o9。mImKCLA。 绿色施工管理制度 70UR8SPtD。OcLNeFr。 绿色施工管理措施 70IFqF1oh。pVDQHG0。十三、竣工验收及后续服务管理 72o1MpklI。kwhlWeH。 竣工验收管理 72WORjQDs。NbksmiW。 工程竣工验收及移交管理 73KjapFJX。HT1LBxa。十四、项目移交管理 76qRrtVwG。qKFoKjW。 项目移交准备 76yUN1dT0。8XQmySq。 项目移交内容 76Osq4i2y。owJ5fYS。 项目移交时间及移