文档介绍：安全性评价管理标准范围1本标准规定了山西瑞光热电有限责任公司安全性评价的管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程、管理内容及要求、检查与考核。本标准适用于山西瑞光热电有限责任公司安全性评价的管理,以及外委运行、检修、维护单位安全性评价的管理。规范性引用文件2下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。——国家电网公司《火力发电厂安全性评价》——国家电网公司《火力发电厂安全性评价查评依据》——国家电网公司《电力生产安全工作规定》——国家电网公司《电力安全监督规定》3管理目标通过安全性评价活动确保系统、全面地识别公司在安全管理、生产设备和劳动安全及作业环境方面存在的潜在安全风险,采取控制措施和对策,有效降低威胁安全生产和人身健康的风险。定义4安全性评价:根据国家电网公司《火力发电厂安全性评价》和《火力发电厂安全性评价查评依据》,采用公司自查或外聘专家组的方式而进行的一种安全风险评估的方法。:是指有潜在伤害力的来源或情况。危险能导致损失、人身伤害或环境破坏。:是指某种危险可能造成损失、人身伤害和环境破坏事故的可能性。风险的大小是指可能发生伤害事件的概率,它与伤害事件的后果和严重程度成正比。风险分析:是依次进行的流程,其作用是了解有可能发生的事故、潜在的后果、。:是根据既定的标准、目标、风险水平或其他准则,评估和比较风险水平,从而确定风险管理的轻重缓急次序。风险管理:风险管理是指一次应用管理系统的规定、程序及作业方式来减少和控制风险,。:是以文件记录的方式,详细注明生产过程中或作业地点减少或控制主要风险的轻重缓急次序,并说明将采取何种措施以检测及管理这些风险。5主管、,生产副总理(总工程师)主管。、生产技术部主任、外委维护单位经理、安全监察部主任主要负责。、总值长、值长、生产技术部有关技术人员、总经理工作部主任、经营策划部主任、财务部主任、工程部主任等协助完成。(或复查)(或总工程师)发布开展安评工作,成立安评领导组和专业查评组,明确职责分工,安全监察部负责制定安评工作计划,做好宣传培训工作。。:组长:主管生产副总经理(或总工程师)副组长:副总工程师成员:各有关部门安全第一责任人办公室::电气部分专业组锅炉部分与环境保护专业组汽机与化学部分专业组热工与信息网络部分专业组燃油储运与输煤部分专业组安全生产管理\附录\:、班组危险辨识、查评阶段:专业、班组根据设备管辖范围,对照生产设备、劳动安全和作业环境、安全管理三部分内容相对应的评价标准,层层分解,明确应查评的项目、标准、依据和方法,逐项查评。按照《火力发电厂安全性评价》要求填写“安全性评价查评记录和安全性评价查评发现问题及整改措施”等相应表格,将查评结果各专业组长。:、完善,查评安全隐患和管理中的薄弱环节,提出查评小结和发现的主要问题和隐患、整改措施建议等,报安评领导组。:公司安全性评价专业组对部门查评结果进行补充、完善,最后针对专业进行查评打分,查评结果报安评领导组。安评领导组负责将各专业组查评结果按照标准格式汇编成册。、风险评估阶段:安评领导组组织召开安评总结会议。安评领导组和各专业组针对本次安评活动查出的隐患和发现的问题,从设计、基建、设备、运行、管理、劳动安全和作业环境等各个方面和环节,客观科学地分析存在隐患和问题对安全生产的危害程度和迫切性,对存在隐患和问题进行分类和排次,制定减缓和控制危险的措施。:、评估结果,组织各专业组依据标准格式编制自查报告(包括:安全概况、重大隐患、整改计划和防范措施、综合得分率等),经主管领导审批通过,并报上级公司备案。,整改计划必须明确整改项目、整改措施、整改完成时限、责任部门、负责人、验收人等。,应优先安排重大问题的整改。对于确因客观原因或条件限制本年度