文档介绍：北京合容商业联盟-------商业计划书:前言 2第二章:项目介绍 3一、项目宗旨(任务) 3二、项目简介 3三、项目组成 :北京灵声商业地产联盟 :创业人才项目交流展示中心 :房产服务网 6客户合同的开发、培训及咨询等业务: 7项目理念、价值评估 7公司管理 : : 8五、组织、协作及对外关系: 9六、场地与设施 9七、风险 9第三章:市场分析 9一、市场介绍 9二、目标市场 9三、顾客的购买准则 9四、销售策略 9五、市场渗透和销售量 9第四章,竞争性分析 9一、竞争者 9二、竞争策略或消除壁垒 [A,B等] 9第五章;产品与服务 9一、产品品种规划 9第六章市场与销售 10一、市场计划 10二、销售策略 10三、销售渠道与伙伴 10四、销售周期: 10五、定价策略 101、产品、服务: 102、产品/服务B 10六、市场联络; 101、贸易展销会 102、广告宣传 103、新闻发布会 104、年度会议/学术讨论会 105、国际互联网促销 106、其它促销因素 107、贸易刊物、文章报导 108、直接邮寄 10七、社会认证 10第七章财务计划 10一、财务汇总 11二、财务年度报表 12三、资金需求 12四、预计收入报表 12五、资产负债预计表: 12六、现金流量表: 12第八章风险分析与控制 一、[你公司或项目]的背景与机构设置: 二、市场背景: 三、管理层人员简历 五、行业关系 六、竞争对手的文件资料: 七、公司现状 八、顾客名单 九、新闻剪报与发行物: 十、市场营销 十一、专门术语 第九章图表第一章:前言糜不有初,鲜克有终,凡事计划周全统筹规划考虑长远,对事物有明确的定义和了解市场才能不走弯路和少走弯路。市场经济时代,全民商业,竞争非常激烈,商场如战场,商业出现过剩、大量闲置危机、经营危机、诚信危机等现象。所以需要看谁更专业,谁最能考虑全面,有实力,创意(最好有创新)而且坚持诚信,管理科学,谁就能繁荣发展。尤其用人要品德好和理论实践经验兼备思想前卫的人做管理。以品牌得市场、以文德治市场,做大事重点要考虑每一个关键的点和关键的细节,不能拘于不重要的小节。良好的事业发展是互利共赢的,没有互利和人性化的品牌是不能够长远和有大发展。不专业或不科学管理就很可能产生纠纷和大面积闲置危机,不是危言耸听,市场上许许多多的失败前车之鉴:用人不用大才,团队沟心斗角,战略,管理不科学等。整合行业资源和有识之士,创建联盟,我们也都是普通人,成功的人大多是普通人,但只是抓住机遇或看的长远,努力的结果。自古笑话人不如人,是铁打不动的真理,成功的原因就是机遇,平台,团队,品牌,取长补短,相互配合,解决问题最好的方法就是群策群力,请教高人,集思广益,不可闭门造车。把握重点,在市场上灵活机动、随机应变,坚持准则。创造良好的发展环境和目标,再加上合适的人才及相互配合(人合),大事成就。最后就差机会。此方案只是想法的一半,另外一半由和合作伙伴有我主持,另行制定,并具发展性。寻找志同道合的合作伙伴,99%以上的资金和老总都是垃圾,摆架子和自以为是的免谈请自重。:项目介绍北京合容商业联盟组成包括:北京灵声商业地产联盟平台:一个可靠、专业、理念最先进的公司。团队:志同道合,严格制度的长久科学团队。网站:科学,创新信息量极大的专业有创意全面。资金:能够启动和整合任何好项目的启动资金。核心:我和我的核心团队和经营理念。管理:创新、科学、简单、人性、严格。一、项目宗旨创建一个实力真实高效,人脉交流的商业互助及运作平台和团体。二、项目简介打造北京地产最有价值的金融,地产,实业,产品,媒体,投资,交流平台。整合优秀适合的营销方式,,物以群分,打造地铁商务等,联合政府促进内需,打造高朋满座,高级别最具实力有效的商业联盟,有针对性的互利联盟系统成为品牌策划行业活动交流平台,拒绝平庸,拒绝虚伪,要做就做最好,尽量联合最有权威,最真实,最有专业,最有诚信等等层次,整合有实力企业或团体,策划最优秀,最有意义的联盟和营销方案,要想达到高标准,就要制定更高的目标。目的是打造科学建立长期发展的个人品牌。建立专业团体为运做项目创造优势,打开信息的窗口。联手强大自己。原则是平等,互利,诚信,优先只要参与运作和协助的,奖励分明,多劳多得,介绍过来可以占一信息股。选对人,做对事,不相信永远做不长久。我是品牌的核心,我是理想和现实共存,如有高人愿让贤,如不方便合作,可以引荐朋友或高人,比有客户更可贵。,我也讲交情,可以得到相应回报,合作只按我的原则做事,优先前提是同等条件和真实的。真正能成大业的没有几家,本联盟观点贵在人气,贵在有心,贵在透明,贵在真诚,贵