文档介绍：依靠技术创新持续提高企业的技术经济指标和经济效益曹凯刘树耀钔瓿苫虺钔瓿扇担谝苯鸩抗ú嫉硬可比指标中,有⒖蒲А⒑侠怼⑾冉募际蹙弥副昙苹逑年度的技术经济指标计划。计划的内容包括工艺指标,质量指标、原材料消耗指标、能源消耗指标等。制定指标计划的指导恩想是:坚持以实现两个根本性转交为指导,以降低成既科学会理又切合实际地编制各项技术经济指标计划。确定指标水平的原则是:科学、合理、先进。科学:是指标项目的设置要利于统计分析,便于分解落实,便于与成本核算挂生产完成后,再设置考核指标。先进:指制定的指标水平必须是先进水平,必须尽可能多地消化种种减利因素。具体确定指标水平的依据是,该指标的历史最好水平;全国同类企的技术经济指标资料,了解他们的指标交化情况,掌握本企业指标的历史水平及发展趋势,指标计刈中确定的数值进行核算,做到技术经济指标计划与成本计划紧密结合,引导生产单位通过改善技术经济指标来降低成本的积极性,做到完成技术经济指标同时也保证了成完成的,二档指标水平是需努力完成的,三档指标水平是祷奋力攀登完成的。保证措施,以傲到“”。技术保证措施每年以科技进步计划的方钢铁产品成本构成中物耗费用约占%。物耗的节约程度又直接体现在各工序的技术经济指标上,因此可以通过提高技术经济指标的水平来降低生产成本,提高经济效益。几年来,济南钢铁集团总公司在深入开展的“降成本、反浪费、增效益”活动中紧紧依靠提高技术经济指标的水平,降低生产成本,消化增支减利因素,取得了良好效果。罴际蹙弥副辏罱肴ü嗥笠登叭乃剑】项达到第一名的水平。由于技术经济指标水平的改善,全年降低成本蛟!,在全国同类型企业中名列前茅。在强化对技术经济指标管理工作中,我们重点做了以下几项企业的管理工作计划管理是基础。每年的第四季度,我们就由科技部门着手制定下一本增加效益为茸标,以稳定工序运行质量为手段,结合我公司生产系统的工艺装备水平,钩实施考核。合理:,能够挖掘的潜力以及各种原材料的质量状况,实事求是地确定好指标的水平。。对于新投产的技改技措工程,我们规定了三个月的试产期,试业前三名的水平以及“上去的台阶不能下来”。为此,我们每年都要收集国内外同类企业经反复对比分析确定好技术经济指标计划。制定成本计划时,为了尽可能多消化增支减利因素,物耗量的高低必须按照技术经济本计划的完成。为了使指标计划能够起到鼓励先进、鞭策落后,又要照顾全面的作用,我们的指标计划分为三个不同的档次水平,三个档次水平对应三个考核标准。一档指标水平是必须确保在制定各项技术经济指标计划的同时。我们还针对一些重要的指标。提出相应的技术~公司的工作。
晟品治鲇肟己酥贫龋Vぜ际蹙弥副昙苹瓿为了保证技术经济指标计划的完成,我们在日常的生产经营过程中,注重强化对各项车问、班组、岗位、使其都有自己的技术经济指标计划,我们建立了月、季,年的经济技告一起报送主管部门,主管部门将各单位指标完成情况汇总整理,;与计划水平的比较;与上月与去年同期的比较;以及指标本影响的规律,,分析成本的升降,把指标与成本有机地结合起来,既能直观反映出提高指标