文档介绍：随着市场经济的进一步完善和不断发展,现代企业的领导越来越重视管理工作,财务管理作为企业管理的重要组成部份,已在不断深化的企业改革中发挥着举足轻重的中心作用。财务管理是一门在近一个世纪逐渐发展起来的学科。19世纪末期,随着股份公司和托拉斯的大量出现,企业规模不断扩大,企业所需资金急剧增加财物关系逐渐复杂,企业业主已难以亲自从事财务管理活动,才开始建立财务管理部门,并逐步形成财务管理的理论和学科。但在20世纪初期,财务管理仍以筹集资金为主。随着科学技术的迅速发展和市场竞争的加剧,财务管理的重点才由筹集资金转向财务监督,又转向以事前控制为主形成企业财务管理的控制系统。一、财务管理在现代企业管理中心作用的具体表现1、盘活资金,提高资金使用效率。资金是企业生产经营活动的根本保证,所谓的资金管理就是掌握资金运动的过程,通过分析进行合理判断,从而进行科学的预测和决策,争取在筹资和投资中取得更大的经济效益,进而在企业生产经营的过程中,通过财务分析及时掌握存在的问题,改善管理,在资金运动中求得效益。还可以通过财务管理,及时回收资金,合理分配资金,加快资金周转,以提高经济效益。2、加强成本管理,降低生产成本。成本是一项综合指标,在企业管理中居重要地位,加强成本管理是提高经济效益的重要途径,提高企业竞争力。真正做到全员成本管理、全过程成本控制,并严格成本考核。成本管理工作主要措施为:⑴大指标,小分解,把公司成本指标层层分解,落实到班组乃至个人,降低可控费用支出。⑵发挥内部银行作用,对各项费用和资金占用实行定额管理。⑶建立成本诊断控制制度,成立两级成本诊断控制小组,按PDCA循环开展工作。⑷严格成本会计例会制度,对公司各项成本逐月分析,并提出问题,限期整改。⑸将全公司增收节支计划与二级单位领导的业绩和职工的收入挂钩,确保计划的顺利实施。⑹控制非生产性支出。对非生产用料严格把关,从电话费、业务费、差旅费、报刊费、小车费等入手,全部核定定额,并加大考核力度,使人人从小事做起,树立过紧日子的思想。只要公司坚持强化成本管理,挖掘内部潜力,不遗余力地抓好节能降耗,压缩非生产性支出,力求以最小的资金消耗,取得最大的经济效益,公司就能基本建立了一种自我控制,自我完善的目标控制制度。3、参与供销管理,降低经营成本。在物资供应方面,企业管理重点是控制采购成本,采取“比价采购”的管理机制,实行招标采购,可以大大降低采购成本,同时严把采购数量和质量关。在销售方面,管理的重点是针对不同用户采取灵活多变的销售政策,在增大市场占有率的同时,加大资金的回收力度,实现资金的良性循环。同时配合生产和销售部门做好产销衔接工作,围绕合同订单测算每一批合同的最低销售限价。建立市场分析制度,使生产科研更加贴近市场,以市场为导向,进一步扩大国内外市场的销售份额。4、建立有竞争力的价格体系。就目前来讲,行业之间的竞争主要是价格竞争,但不能单纯为追求销量而降低销售价格。只有降低生产成本才有降低价格的空间,即:要获取超额利润,就必须使该产品的产品成本低于同类产品的社会平均成本,这是商品经济的价值规律所决定的。二、财务管理在现代企业中发挥的作用(1)风险方面。市场经济条件下,市场信息瞬息万变,使任何一个市场主体的利益具有不确定性,存在着蒙受经济损失的可能。同时,市场经济条件下的企业要自负盈亏,因此必须增加销售、降低成本,在