文档介绍：.页眉. .页脚. 同景国际城 L、M、O 组团项目工程精细化管理措施方案编写: 重庆联星投资有限公司日期: 2012 . .页脚. 一、工程概况项目内容工程名称同景国际城 L、M、O组团工程地点重庆南岸区茶园新区。业主名称重庆联星投资有限公司设计单位中煤科工集团重庆设计研究院、重庆市设计院勘察单位重庆南江地质工程勘察院结构类型框架/框剪结构建设功能住宅、商用建设规模约359250 平方米, 质量要求一次性验收合格。编制范围同景国际城 L、M、O组团,包括的基础工程,土建主体工程,水电安装工程,室内初装饰工程, L 组团为高品质的洋房, M 组团为联排别墅、叠拼别墅、高层住宅和部分商业, O 组团为高层公寓住宅,定位为员工内部房三、工程质量管理体系制度因L、M、O 组团建筑产品的特殊性, 结合公司相关要求, 在公司工程管理制度体系下, 针对建筑产品质量, 建立目标管理制度、计划管理制度、质量责任制度、“国家及行业标准、规范、标准图集”管理制度、新技术过程能力鉴定制度、工程施工“试验、检验”制度、施工测量管理制度、技术复核制度、“原材料、. .页脚. 制品”的检查制度。坚持“质量问题会诊”制度、“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度、新技术应用指导制度、攻克施工难点制度、质量奖罚制度等管理制度来保证其整个质量体系运行。(该质量体系,另详编) “ QC”管理小组名单: 组长:刘尧明副组长;邹成刚、张桥组员;董国栋、谢维兵、李文先、余春波、周化现场实施质量过程监督小组: 组长;叶文清唐洪伟组员:陈远兴、曹洪坤、余洋、廖靖、华美权、周涛四、图纸管理在方案阶段,项目公司从实施角度提出相关图纸问题。施工图出图后, 组织工程管理部相关工程师, 认真阅读, 将图纸中存在的问题(图纸不详、影响使用功能、可优化部份), 在现场实施前, 将问题反馈给设计部, 营销等部门,并汇同相关部门解决,避免对产品重复修改,而降低了产品成形的质量,并形成图纸会审纪要。将图纸下发各参建方, 要求参建方就图纸提出相关疑义, 并就相关疑义进行审核, 在审核后,将问题汇集,由工程管理部给织集团研发、设计等相关部门进行会审。实施过程中,结合现场实际情况(如基础开挖阶段) ,就相关问题,第一时间汇报相关部门,进行会审,从而达到减少修改,保证其质量。案例: 3、 5# 楼平基,设计电梯及楼梯下车库,而建筑物没有下车库,造成电梯及楼梯平场标高与建筑物地面标高相差 左右, 因该区域为青砂岩, 3# 楼因平基而不可避免的爆破对岩体已产生一定破坏,为满足其质量要求,此区域岩体不能满足设计对地基的要求,另一方面,从刚性角方面,也不能满足其要求; 5# 楼岩体为天然裂隙且较发达( 也含刚性角), 不能满足设计要求。在实施前, 在基础施工前, 平基施工过程中,将该类问题提出,有效避免因质量问题而返工。五、. .页脚. 对于工程中甲供材料,在前期实地考察或准备阶段,工程部组织相关专业工程师,就工程所需质量保证参数,提出相关数据,并汇报于相关部门,要求保证其质量参数,采购其相关产品对于材料进场阶段, 除对材料进行常规的, 感观检查外, 还需严查材料的“二证一报”,并将材料与样品进行对比,必要时,要求供应商对材料进行复检监督监理在原材料审查过程中的严谨性, 包括取样送检, 要求监督人员必需从取样处,跟随者实验室,保证其检测数据的真实性。不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备, 进场时, 都由现场材料见证取样监理工程师按照国家规范、合同要求和样板进行检验,影响结构和使用功能的,还要按照要求进行见证取样试验。对于未经检验的材料,一律要求相关单位将材料清出场,不得使用。对检验不合格者,要求相关单位将材料进行隔离,并要求施工单位限期退场。六、施工质量管控(一) 、过程控制识别一、是审核有关技术文件、报告或报表; 二、是进行现场质量监督与检查。可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。 1 、事前控制工作( 1) 重视并检查督促施工单位建立和完善自身的质量保证体系, 落实施工质量责任制; .页眉. .页脚. ( 2) 严格审查施工组织设计和重要的分部分项施工方案, 必要时召开方案审定会,由有关部门共同审定,经项目总监理工程师审批后才能实施; (3) 严把图纸会审关, 协助研发组织好建设、设计、监理及施工单位四方参加的图纸会审,并严格控制有关设计变更手续; (4) 为便于进行质量控制, 事前应将工程质量控制目标按照分部分项工程划分项目进行分解; ( 5) 严格控制原材料、设备、半成品和成品报验制度, 把好原材料质量检验关, 对未经监理人员验收或验收不合格的,监理人员拒绝签认,责令承包单位将其撤出现场; (