文档介绍：目录前言工程概况…………………………………………………3第一篇项目经理部组成……………………………………3第二篇施工总平面布置………………………………………9一、施工准备…………………………………………………9二、现场平面布置……………………………………………10第三篇施工进度计划及措施………………………………….12第四篇施工方案…………………………………………………15一、施工准备…………………………………………………15二、施工测量…………………………………………………18三、道路工程………………………………………………….19四、排水管道工程…………………………………………28第五篇确保工程质量技术保证措施…………………………35一、质量目标………………………………………………35二、质量保证体系…………………………………………35三、管理措施………………………………………………36四、各阶段质量控制内容………………………………37五、工作质量及工序质量控制…………………………45第六篇确保安全生产技术组织措施……………………48一、安全目标………………………………………………48二、安全保证体系…………………………………………49三、安全生产措施…………………………………………51第七篇确保文明施工技术组织措施……………….………53一、现场容貌与环境管理……………..…………………53二、现场材料管理…………………………………………53三、分工标致管理…………………………………………53四、现场防火管理…………………………………………54五、文明运输………………………………………………54六、临时设施及生活环境管理……………………………54第八篇机械设备及主要材料进场计划.………………………53第九篇新技术、新工艺可行性………………………………55第十篇劳动力安排……………………………………………58附表:1、施工进度计划横道图2、施工总平面布置图前言工程概况建设规模:,车行道宽度8米;招标范围:施工图示道路、排水、管沟等工程内容,具体见分部分项工程量清单。现场已具备施工条件。第一篇项目经理部组成项目经理部组成根据工程规模与特点,公司成立铜川新区横向七路工程项目经理部,对工程项目质量、安全、工期、文明施工与工程成本等进行统筹管理,以确保工程优质高速地如期完成。一、项目部人员专业构成1、项目部管理人员均为我公司管理人员,项目经理与施工员等项目部人员为土建专业、其中包括部分水电专业。2、项目部各工种人员均为我公司基本专业施工班组。二、项目经理部岗位责职项目经理部在项目经理领导下,作为本项目管理组织结构,全面负责本项目从开工到竣工全过程生产、经营、技术与质量管理,是我公司派驻在本工程代理,对作业层负有管理与服务职能。代表公司履行对顾客承包合约,对发行合约负直接责任,执行公司质量方针,实现质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立与完善项目机构,做到人员职责明确,各负其职;贯彻实施项目施工组织设计(质量计划),严格按标准、规范、图纸施工;负责现场施工生产全过程安全文明控制。1、项目经理:①、参与所承建项目合同评审,掌握合同内容与有关法律、法规及顾客与相关方要求,负责本项目质量、环境行为与职业健康安全活动等,对履行合同负直接责任;②、组织全员贯彻与实施公司管理体系文件各项要求,进行目标与指标分解(包括进度、质量、环保、职业健康安全、设备等)以实现公司总管理目标;③、配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面培训,提高全员素质与意识;组织工程均衡施工与工序管理,合理配置各种资源与基础设施,增加环保型材料,环保型设备投入以及职业健康安全防护措施投入;④、负责公司制定纠正与预防措施在本项目部贯彻与落实;⑤、组织好生产过程各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料完整性、准确性与可追溯性;⑥、负责分部验收、主体验收、竣工验收与工程保修。参加工程回访,收集与顾客与相关方有关信息,持续提高顾客与相关方满意度;⑦、根据公司有关奖惩制度是质量、环保与职业健康安全等有关工作都与经济挂钩,提高工程质量,环境绩效与职业健康安全绩效;⑧、依照审批《项目应急救援预案》组织项目部人员进行演习。⑨、作为安全生产第一责任人,领导与本项目有关各种环境因素识别与控制工作;领导与本项目有关各种危险源辨别、风险评价与控制工作;负责对分包方环保、职业健康安全运行管理,签订责任书并监督实施;⑩、向顾客与相关方宣传环保要求与职业健康安全方面要求,确保公司绩效;协助、搞好管理体系内部审核工作;参加管理评审会议,提出改进建议。2、项目工程师:①、对所承担工程施工质量负技术责任,协助项目经理指导本单位工程质量、技术工作且直接负责各工序向监理单位申报程