文档介绍：如何有效激励员工撰写人:吴志唱前言?你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。?——弗朗西斯( C. Francis ) 什么是激励? 激励——就是激发员工的工作动机,用各种有效的方法,去调动员工的积极性和创造性, 挖掘人的身心潜能,使员工努力完成组织任务,达成组织目标。激励永远和约束是同时的。激励的作用?减少员工对公司和管理者的抱怨; ?激发员工的工作动力和意愿; ?激发员工的工作热情和兴趣; ?激发员工的工作主动性; ?降低员工的离职率。能力提升了,绩效可以提升一倍; 态度提升了,绩效可以提升十倍; 什么时候激励? ?情绪低落? ?效率低下? ?信心不足? ?行动力差…… NO 员工的激励是长期的工作。要做到防范于未然! 如何达到有效激励? 愿景激励过程激励机制激励高校激励激励又分为主动激励和被动激励;管理者不仅仅更加要注重如何调动员工的自我主动激励,自我主动激励能够让激励的效果更好自我实现尊重需求社交需求安全需求生理需求马斯洛需求层次心理利益功能利益经济利益公司员工需求层次可预期的个人成就独特的个人价值职业发展需求生活需求用什么来激励? 马斯洛的需要层次论认为,需要是人类内在的、天生的、下意识存在的,而且是按先后顺序发展的,满足了的需要不再是激励因素等。 8 激励机制个人成就空间企业文化及价值观晋升机制培训和开发制度薪酬福利制度企业人力政策校园人群求职需求层次可预期的个人成就独特的个人价值职业发展需求生活需求心理利益功能利益经济利益?组织发展?培育成长?薪酬福利?成就共赢?理解尊重?误区一:激励=奖金?误区二:员工就是要钱激励无趣激励层次分析 9激励员工的方式 ; ; ; ; ; ; ; ; ; 10. 在组织内得到晋升和成长。如果我们想钓到鱼,必须先知道鱼喜欢什么。—— 1 ?先我后他?先了解再激励?先心后智?公平公正?先单一后综合目标——先个体后群体手段——先单一后综合顺序——先保健后激励艺术——先正后反?先制度后艺术汤姆·彼得斯说,企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。我们认为,人人都可以被激励,员工不积极, 50% 的责任归领导。