文档介绍：如何做职业化项目经理

随着我国加入 WTO 和国内建筑施工领域开放力度的不断加大,高素质的项目
经理人才在市场竞争中的作用日益显现,已成为行业内争夺和关注的焦点。但由
于建筑施工企业在管理水平、管理手段方面尚处于由粗放经营向精细化管理过渡
阶段,在选拔、培养、任用项目经理过程中,还存在选拔机制落后、培训体系滞
后、绩效考核固化等问题。那么,施工企业应该如何选拔、培养、任用人才呢?
以识才的慧眼选拔
人才选拔是一个精细、繁琐的过程,要选择“为我所用”的人才,必须做好
前期的调研摸底和总体规划。施工企业可对急需的项目经理人才按小、中、大型
或专业型、特殊型等类别进行引进。可以公开招聘或通过猎头公司招纳项目经理;
另一方面,项目经理选拔重在内部挖潜,企业尤其应建立具有工民建专业大学生
的业绩档案,对其在每一个岗位的德、能、勤、绩、廉进行综合评定,以此作为
项目经理后备队伍资源库。同时对大学毕业生进行针对性的培养,并在工长、业
内、预算、经营等多个工种、多个岗位摔打磨练,不断提高其专业技能和综合素
质。
随着项目经理职业化进程的进一步加快,取得建造师资格证才能获得项目经
理任职资格。因此企业一方面要适应社会的新要求,为企业专业人员获得建造师
资格提供条件和鼓励政策;另一方面要对已取得建造师资格的人员提供任职平
台,通过公开竞聘、民主测评、业绩档案调查、组织考核等多种手段选拔业务精、
素质高、能力强的人才,让其在项目经理岗位锻炼成长。
以聚才的方略培育
在知识经济时代,施工企业尤其要加强对项目经理有针对性的培训教育,全
面提升其职业技能和职业素质。
制定切实可行、全面完整的培训计划。既要着眼于建筑施工企业核心竞争力
培训,又要围绕企业走向国际市场这个目标;特别要考虑到与国际接轨后项目经
理职能的发展趋势,制定全局性、先导性培训规划。另外,在具体操作上要贴近
现实,立足长远,分类分步骤地实施计划,并向综合素质好、有培养潜能、德才
兼备的中青年项目经理倾斜。
优化培训模式,重在实际绩用。要突破经费缺乏、工学矛盾等难题,创造条
件,多形式、多层次的培养人才。企业可采取送培、代培、自培等形式或借助高
等院校和专业的项目经理培训机构,对项目经理进行分批、分层次培训和继续教
育。对二级以下的项目经理应着眼于项目综合管理理论的学习,使其掌握的理论
更全面地指导实践;可组织一级以上项目经理参加高级研修班,或参加国际交流、
合作,到国外进修、深造。
培训内容综合化、高层次化。随着国内建筑市场逐步放开,建筑业国际化之
路日益加快。拓宽知识结构,扩展知识层次,已成为项目经理培训的必然。既要
培养其政治素质、技能素质,又要加强相关学科的培训,尤其是组织行为、系统
工程、目标管理、网络技术、经济合同、法律等知识的学习;同时要按工程总承
包、施工总承包以及大中小型工程类型的不同层次的要求,对项目经理进行分类
培训;还要不断充实新技术、新知识、新信息,以适应国际工程项目管理中对复
合型人才的需求。
以爱才的诚心任用
凝聚人才、用好人才,才能留住人才。企业既要有爱才之心,用才之法,留
才之情,还应有良好的环境、氛围和机制。建筑施工企业要发挥项目经理的才能
和潜能。
用文化