文档介绍：麦当劳VS肯德基双方简介英文全称:McDonald'sCorporation公司类型:上市公司成立时间:1954年总部地址:美国伊利诺州欧克布鲁克创办人: 麦当劳兄弟——迪克·麦当劳和马克·麦当劳雇员数目:418,000人主要产品:连锁快餐、甜点、咖啡等公司口号:I‘mlovin’it(我就喜欢)战略联盟:可口可乐英文名称:KentuckyFriedChicken总部地点:美国肯塔基州的路易斯维尔市成立时间:1952年经营范围:西式快餐食品创办人:哈兰·山德士上校公司口号:WeDoChickenRight员工数:84万(2007年)战略联盟:百事可乐PK:,提供人们急需的经济、“麦当劳”快餐店的开设位置,“麦当劳”的大“M’字金黄色招牌,象征着它的Q、”的经营战略(Quality)汉堡质化味美,营养俱全。(Service)服务快速敏捷,热情周到。(Cleanliness)店堂清洁卫生,环境伯人。(Value)价格经济合理,。儿童节对于每个儿童都有非同寻常的意义,儿童节对于麦当劳公司来说就更蕴藏了巨大的商机。所以麦当劳就会在儿童节通过各种宣传媒介向儿童宣传娱乐信息并派发礼品,来吸引儿童顾客。麦当劳在吸引儿童顾客方面最杰出的举措便是创立了世界性的“麦当劳游乐园”和将麦当劳叔叔的形象推出并国际化。。麦当劳在创业初期便宣称它所经营的食物是富裕社会中产阶级的食物,这种宣传使吃汉堡成为中产阶级的时尚。到了20世纪60年代,麦当劳的宣传形成了“汉堡文化”,在麦当劳走向国际市场之际,也是由于麦当劳自身的品牌文化为麦当劳的国际化打开了广阔的市场肯德基以家庭成员为主要目标消费者。推广的重点是较容易接受外来文化、新鲜事物的青少年,一切食品、服务和环境都是有针对性地设计的。这是因为青年人比较喜欢西式快餐轻快的就餐气氛,并希望以此影响其他年龄层家庭成员的光临。肯德基一直想要营造的是一种全家一起用餐的欢乐气氛,强调的是这种附加的价值。这会给人留下一些较深的印象。他们有很多的美好记忆是在肯德基发生的。客人到餐厅里,首先感到吃的味道。东西不好吃,再便宜都没有用的。服务再好,装修再漂亮,客人也不会喜欢。肯德基的市场优势为其鸡类食品的独特口味,定位在“世界着名烹鸡专家”,“烹鸡美味尽在肯德基”,这也是肯德基与麦当劳定位上的最大的差别。其六十年烹鸡经验烹制而出的炸鸡系列产品,原味鸡、香辣鸡翅、香脆鸡腿汉堡、无骨鸡柳等,外层金黄香脆,内层嫩滑多汁以其独特鲜香口味广为顾客称许。肯德基在各种广告宣传里也不断强化其“烹鸡专家”这一卖点。竞争现状从全球范围看,麦当劳和肯德基尚不属于一个重量级:麦当劳目前在世界121个国家和地区拥有超过30000家店,,而肯德基在世界80个国家和地区拥有连锁店数仅为11000多家。据美国食品业界研究机构Technomic对2003年全美快餐销售额和餐厅数量的统计显示,麦当劳以全美13609家餐厅,销售额超过221亿美元的业绩排名榜首;而肯德基则以全美5524家餐厅,。然而,作为全球快餐第一品牌的绝对老大麦当劳在中国市场的整体发展现状,却一反常态、不容乐观,远远落后于位处全球范围的第二品牌与美国本土市场第七的肯德基,两者之间的业绩相去甚远KFC的跟进策略肯德基与麦当劳市场定位相似,顾客群基本上重合,所以在商圈选择方面也是一样的。可以看到,有些地方同一条街的两边,一边是麦当劳另一边是肯德基。商圈的成熟度和稳定度也非常重要。比如规划局说某条路要开,在什么地方设立地址,将来这里有可能成为成熟商圈,但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入,例如说这家店三年以后效益会多好,对现今没有帮助,这三年难道要亏损?肯德基投入一家店要花费好几百万,当然不冒这种险,一定是比较稳健的原则,保证开一家成功一家。在世界在中国