公司薪酬制度.doc

文档介绍：:..******公司有限公司薪酬管理制度文件编码JDT2---HR—03分发日期分发页码共6页第1页1、,建立公司薪酬管理在内部的合理性以及岗位薪酬分配的公平性,使用薪酬管理利用率促使企业健康发展。,不同的任职能力对应不同的工资标准,激励员工不断提高自身的工作能力,提高公司的整体竞争力。,使薪酬管理成为激励和牵引员工的主要方式,通过公司不同发展阶段的工作重点的不同来调整薪酬政策,使薪酬管理成为公司发展的主要推动力。、以档定级、以级定薪、以业绩发奖金的定薪原则。、公司内部均衡、岗位个体均衡的公平薪酬政策原则。。,互利共赢的定薪原则。,根据公司发展进程及不同阶段而经公司确定需要以设定业绩提成制薪资聘请的岗位均适用于业绩提成制薪资管理,适用公司计件工序的岗位均适用计件薪资管理,适用公司月薪制岗位均适用月薪制薪资管理。,提出本制度的制订及修正原则,以及收入分配的原则及方案。,批准定薪、调薪、以及工资的发放。,以及监督本制度的执行情况。、信息收集、汇总及薪酬管理相关的数据并核算薪资,对员工定薪、调薪、工资核算进行审核。  订批  准 日期 ******公司有限公司薪酬管理制度文件编码JDT2---HR—。。,根据市场状况和公司内部环境提出公司年度薪资调整方案和标准。(部门)职责按时、按质提交工资核算所需的数据(含考核数据)及相关资料(如审批的业绩分配方案)。,具体分别为:年薪制薪资管理模式、根据公司不同发展阶段需要设定的业绩提成制薪资管理模式、月薪制薪资管理模式、计件制薪资管理模式。:、合理使用和储备核心人才及高级人才,实施薪资总额管理及风险控制,在保障年薪制岗位基本收入(基本年薪)的基础上,建立目标绩效年薪(即公司年度绩效奖金)并及年度目标达成直接挂钩激励的一种薪酬构成模式。,年薪制的薪资主要构成具体分为:基本工资、岗位津贴、月绩效奖金、年度绩效奖金、福利补贴五部分,具体详见公司《薪酬岗位标准工资等级表》。: