文档介绍：公司员工异动管理制度(试行)目的为了完善人事管理流程,加强人事管理,促进公司队伍建设,依照国家和济南市关于劳动人事管理的有关规定,特制定本制度。,结合集团现阶段的发展情况、战略目标、公司文化等制定。报总裁审批通过后生效。,除遵照政府有关法令外,悉依本制度办理。,适用员工在集团不同的发展阶段。、入职管理、转正管理、人员调动管理、离职管理等五项内容。,按照程序由本人或部门提出申请,人行管理中心审核报批。。《员工异动管理办法》,集团总裁批准并由人力资源部备案后执行。,根据集团不同阶段发展要求,人力资源部及时予以修改,逐级报批。。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作状态;,为转正提供依据。《入职通知单》到集团人行管理中心或所属综合部报到,携带身份证、学历证及其它按集团公司要求的有效证件原件交集团人行管理中心或所属公司综合部审查其真实有效性,并出具及原单位解除/终止劳动关系证明。:《新员工入职手册》、员工工作牌、有关制度文件。,体检结果正常的,转正后体检费用由人力资源相关部门核准申报。体检不合格的,停止录用。,并按职级需要介绍集团、部门主要负责人等。。。,集团人行管理中心或所属公司综合部定期组织员工入司培训。:公司文化、公司规章制度等,并将培训考核成绩记入档案。培训成绩作为转正考核项目之一,成绩不合格者不予办理转正。《试用员工考核表》,由人力资源体系工作人员及其进行面谈。内容:主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。,如果试用期间离职,档案保存3个月。。。附表:《入职通知单》、《试用员工考核表》、《员工人事资料登记表》新员工持近期的合格的体检单及《入职通知单》、及原单位终止合同证明及按要求提供的其他证件原件到指定地点报到,交人事专员审核。流程图:填写《员工入职登记表》人事专员收集所有资料建立员工员工档案。人力资源工作人员帮新员工熟悉环境介绍新员工部门同事、直接上级介绍其岗位职责等。主管上级在例会上介绍员工,表示欢迎,并及每月月末提交该员工当月《试用员工考核表》新员工接受公司入司培训及公司基础类其它培训,培训考核作为转正依据存档。人力资源工作人员负责考核面谈,谈话记录保存。转正评估格合不延期转正、,也是集团优化人员的一个重要组成部分。,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。,适合集团发展需要。(固定岗位的)长期用工和(周期性)临时用工两种,签订不同的劳动合同。,人力资源部审查员工考核记录,通知待转正员工上交员工工作总结。《试用员工转正申请表》,后附《试用员工考核表》及历次培训考评记录,正式向上级主管提出转正申请,部门签署意见后,提交人力资源部审核报批。、工作表现,及待转正员工进行转正谈话。,如有需要,可请其他人员协助,完成以下内容:、完整;;