文档介绍：第十章第十章跨国公司未来发展面临的挑战跨国公司未来发展面临的挑战§ § 10 10 —— 1 1全球经济中的跨国公司管理全球经济中的跨国公司管理一、全球经济发展的五个阶段一、全球经济发展的五个阶段信息技术信息技术自然资源作自然资源作用削弱用削弱政府干预政府干预战略联盟发战略联盟发展展公司间形成公司间形成网络网络区域经济一区域经济一体化趋势体化趋势跨国经营增跨国经营增多多独资经营较独资经营较普遍普遍美是强国美是强国国际直投国际直投利用产权利用产权多元中心多元中心重视重视““软软””因因素素东道国保东道国保护趋势护趋势跨国联盟跨国联盟增加增加资源禀赋资源禀赋和政府限和政府限制起决定制起决定性性方法创新方法创新新能源新新能源新工具使用工具使用自然禀赋自然禀赋殖民统治殖民统治特特征征 80 80 年代以来年代以来 60 60 —— 80 80 年代年代 45 45 —— 60 60 年代年代二战期间二战期间 1914 1914 年前年前期间期间全球经济全球经济经济一体化经济一体化产权竞争产权竞争趋于成熟趋于成熟偶尔扩展偶尔扩展阶段阶段全球经济一体化,成功企业要具备多种全球经济一体化,成功企业要具备多种竞争优势: 竞争优势: ★★全球规模的效率全球规模的效率★★对不同国的适应力对不同国的适应力★★世界范围的创新与学****力世界范围的创新与学****力二、跨国公司管理二、跨国公司管理确定公司发展确定公司发展方向方向保证公司业绩保证公司业绩增强公司实力增强公司实力跨文化管理跨文化管理公司利益保护公司利益保护公司战略实施公司战略实施获取信息情报获取信息情报传播实践经验传播实践经验跨国创新活动跨国创新活动全球业务战略全球业务战略资源配置设计资源配置设计跨国协调跨国协调管管理理内内容容公司总部公司总部国外子公司国外子公司全球职能全球职能全球业务全球业务管管理理§ § 10 10 —— 2 2 跨国公司的未来发展跨国公司的未来发展公司领导高管人员一线管里人员角色一线企业家高管人员公司领导革新管理过程一体化管理过程企业家管理过程创造和寻求新增长机会考核、发展支持首创精神确立战略宗旨和绩效标准管理经营活动的相互依存性保持自下而上的活力合承诺聚集各种资源知识和技能权衡短期绩效和长期发展压力建立并维持组织的灵活性确立价值观并融入公司文化一、企业家管理过程一、企业家管理过程————建立企业家式的跨国公司建立企业家式的跨国公司通过分散资源和权利,激发一线的创新通过分散资源和权利,激发一线的创新由于市场增长缓慢,过度投资导致许多产业中生产由于市场增长缓慢,过度投资导致许多产业中生产能力过剩,迫使企业做一下转变: 能力过剩,迫使企业做一下转变: 寻求新市场低成本生产要素资本中心地位寻求重要情报招聘人才提高管理能力知识和专门技能转向通过公司尽心内部重组,划小经营单元,每一单元由一名企业家负责来创新寻找机会。高管人员起着教练作用(改进赛技、战略指导、更换队员,以保证获胜) 公司领导企业家指导者委员会与公司战略保持一致评估计划预算和绩效考核与奖励对战略计划支持和指导预算作为经营目标企业家管理过程的运作结构图二、一体化管理过程二、一体化管理过程整合分散的各种能力,增强总体优势整合分散的各种能力,增强总体优势一体化管理过程,把各种资源聚集起来形成公一体化管理过程,把各种资源聚集起来形成公司的司的核心能力核心能力,并利用这种核心能力创造和寻求新,并利用这种核心能力创造和寻求新的机遇。的机遇。通过把公司在研究与开发、生产、市场营销等通过把公司在研究与开发、生产、市场营销等环节的能力连接起来,解决出现的各种问题。达到环节的能力连接起来,解决出现的各种问题。达到公司某一部分出现问题其余部分将自动作出反应, 公司某一部分出现问题其余部分将自动作出反应, 提供必要的帮助。提供必要的帮助。不同层次管理者职责和任务如不同层次管理者职责和任务如前图前图所示所示三、革新管理过程三、革新管理过程给企业内部注入活力,适应内外环境变化给企业内部注入活力,适应内外环境变化革新管理过程是建立在连中密切相关的压革新管理过程是建立在连中密切相关的压力上: 力上: ★★一种压力一种压力是公司对现有业务进行重组使之合是公司对现有业务进行重组使之合理化,以不断改进经营绩效的要求。理化,以不断改进经营绩效的要求。重点: 重点: 有效利用现有资产有效利用现有资产目的: 目的: 改进经营绩效改进经营绩效做法: 做法: 与对手比较,找出与对手比较,找出(劳动生产率、单(劳动生产率、单位资本位资本利用率、新产品入市率、顾客满意度利用率、新产品入市率、顾客满意度等) 等) 差距,作为改进标准。差距,作为改进标准。★★二种压力二种压力是来自公司不断增加活力的要求。是来自公司不断增加活力的要求。重点: 重点: 创新式突破创