文档介绍：少先队小队干部如何抓小队管理  少先队小干部是少先队组织中一个不可忽视的重要的管理力量,如何发挥队干部的作用,使少先队小干部全身心的为其他队员服务,是少先队管理过程中的一个至关重要的环节。小队活动是中队活动的灵魂,是中队的眼睛,不可或缺。俗话说“麻雀虽小五脏俱全”,一个小队也是如此。虽然人数不多,但要发挥每个队员的作用,让每个队员都有自己的事做,这样小队干部的管理就要得法、得当,让机器隆隆的转动起来。  小队干部对小队的管理要注意抓住两个方面,解决一个问题。  一、抓住小队的建设  少先队小队建设的成功与否,直接影响到小队干部对小队的管理,是管理小队的前提。而对于小队的建设许多少先队组织不能正确的对待,从而忽视了小队的建设。小队的建设要注意有一个完整的组织结构,合理的分工,队干轮换制的合理运用。  1、完整的组织机构  少先队作为一个少年儿童的组织,必然有其机构的存在,同样大队、中队、包括小队也要有一个完整的机构。由于小队的队员较少,所以一般只设队长和副队长之职,但为了进一步完善小队的建制也可设小队旗手及两个小队委。为了便于小队的活动,小队机构的设立可跟据小队的实际情况,参照大、中队的机构进行设置。机构的建立为小队干部对小队的管理提供了有利的保证,也提高了队干为队员服务的积极性,也完善了小队的职能。因此,组织机构的建立为小队的管理装备了“火车头”,为小队的发展指明了方向是大队和小队、中队和小队的纽带。  2、合理的分工  队的组织有自己的职能分工,同样小队也应如此,明确分工。合理的分工克以调动队干的积极性,使队干与队员融洽相处,共同奋斗,协调好小队的工作。小队干部应充分了解每个队员,对每个队员的特长、爱好都应有明确的认识,并纪录入档。然后可充分发挥每个队员的特长、爱好,给队员每锻炼的机会,让他们在锻炼的过程中不断的获得体验。合理的分工是小队建设不可或缺的一个部分,也是小队干部能否管理好小队的一个重要的环节。分工的合理与否直接影响到小队活动的正常开展及开展活动质量的高低。因此,对于小队干部及队员应明确其权利与义务,责任和服务的范围都是必要的。  3、小队干部的轮换  队干部轮换制是目前少先队组织中正大力提倡的一种提高队员素质的好方法。而轮换制在小队干部的身上体现的更为明显,作用效果也比较显著。因为,小队作为中队的一个组成部分,其队员人数相对较少,而队干轮换制的周期相对就比较短,就给小队中的每一个队员提供了有利的机会。可在小队中设置常务小队长,活动小队长等多种情况。小队中的成员,只要他设计的活动方案合理可行,得到大部分队员的认可,那么这次活动的小队长就由其担任。大家齐心协力的去帮助他搞好活动。这样就可以发挥每个队员的特长,让他们体验当队干,事虽小,但得到的体验却是最宝贵的。小队干部轮换制的实行也减少小队管理的难度,在每个队员都担任过不同的角色后,会主动的去配合其他队员搞好小队的管理。  小队建设的完善与否直接影响到小队的建设,要有针对性的指导,合理化的建议,形成制度进行规范,加大培训的力度,那么小队的建设取得进步的同时管理也必将更上一层楼。  二、队活动的开展  小队干部如何开展丰富多彩的小队活动,是搞好小队管理的核心。一般有三种方式,开展常规性的活动、机动性的活动、创新性的活动。  1、常规性活动  何谓常规性活动,就是指少先队大队在校园内开展的行为、