绩效考评制度.doc

文档介绍：绩效考评制度一、总则为了切实指导员工绩效考核工作,规范公司对员工的考察及评价,特制定本制度。二、、高境界的、、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。、薪酬福利、相关的教育培训及奖金核定提供人事信息及决策依据。,在赛格形成一个员工及公司双向沟通的平台,以增进管理效率,保障组织有效运行。二、考评范围赛格超级信息网格有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。三、考评原则绩效考核为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。,以考核制度规定的内容、程序及方法为准绳;、公开、公正的原则来进行。四、:是一种从不同层面的人员中收集考评信息,从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法,考评不仅有上级主管,还包括其他及被考评密切接触的人员。:是指被考核者,在日常工作中,违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。五、,在360度考核中分数,为部门管理类人员的平均分。主要考评员工的工作态度25分、工作能力35分和工作成绩45分。(1)个人行为鉴定考核总分为25分(2)出勤(20分):旷职半天扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次。(3)奖惩(20分):警告、记小过、记大过、每次分别扣除2分/次、4分、8分/次,嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励2分/次、4分/次、8分/次。六、考核时间 :初核人在次月的第1个星期初核上个月的绩效,7个工作日内结束。初核人将考核表交复核人,复核人在第2个星期进行复核。如有员工申请仲裁绩效考核领导小组在提出仲裁的2个星期内做出最终裁定。 :在次年1月的第2个星期考核,14个工作日内结束。初核人将考核表交复核人,复核人在第3个星期进行复核。如有员工申请仲裁绩效考核领导小组在提出仲裁的2个星期内做出最终裁定。七、考核分数/等级 =公司领导评定分数平均值的(50%)+公司总部其它工作人员评定分数平均值的(50%)。 : A等:当月绩效基本津贴×130﹪; B等:当月绩效基本津贴×110﹪; C等:当月绩效基本津贴×100﹪; D等:当月绩效基本津贴×90﹪; E等:当月绩效基本津贴×80﹪。 A等:当月绩效考核135分以上 B等:当月绩效考核120-134分 C等:当月绩效考核105-119分 D等:当月绩效考核90-104分 E等:当月绩效考核89分以下八、年度考核规定及薪资提升标准: ,颁发年终奖金的依据 。在公司服务满1年按考核成绩予以提薪(针对职员类),具体参考标准如下:A等:薪资上调二级档位B等:薪资上调一级档位C等:薪资档位不变D等:薪资下调一级档位E等:解雇