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员工职业晋升通道及晋升办法
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前言
无论对员工,还是对公司而言,职业发展管理都至关重要。公司认为员工是最宝贵的财富,,公司除了为员工提供丰厚的薪酬,更是将员工的培训与发展视为公司的重要目标之一。在这里你可以按照多种路径来规划你的职业生涯,并得到大量相关培训的支持。公司将给每位员工提供施展自已才能的舞台,伴随企业的发展和壮大,让每一位员工实现自已的人生价值。
尊重员工,尊重员工选择的发展方向,协助员工发展是公司恪守的信条。将个人的职业生涯发展规划和公司的发展相结合,通过系统的培训加以实现,是我们一直追求的目标。为此,我们为员工设计了纵向发展、横向发展、多重阶梯的职业发展道路。
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管理路径
项目管理路径
技术路径
(总办、财务、人资、厂部)
(营销、计划统筹)
(开发设计、信息)
经营层
高管层
经理层
主管层
辅助层
专员层
总经理
副总经理
中心总监/厂长
部门经理
部门主管
辅助人员
初级文职/普职
中级文职/普职
高级文职/普职
中心总监
首席设计/高级工程师
主设/首席技术/资深工程师
中心总监
各模块经理/部门负责人
各模块主管/项目经理
见****设计/技术员
设计师/技术员
资深设计/技术
一级
二级
一级
二级
一级
二级
一级
二级
助理专员
专员
资深专员
一级
二级
一级
二级
员工职业发展路径图
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说明:
一、根据公司特点,将公司管理和技术可设立的岗位分为:管理类、项目管理类、技术类三大类。
管理类岗位:主要包括业务支持部门,包括总经办、财务中心、人力资源行政中心、生产管理和经营类岗位;
项目管理类:主要包括从事项目管理工作的相关岗位,包括营销、计划统筹;
技术类岗位:主要包括直接参予设计或从事与技术直接相关的岗位;
所有的岗位类别主体划分为五大层级:高管层、部门经理层、主管层、专员层、辅助人员层。每个层级又划分有不同行政职级共11级,每个岗位都分别有不同等级(如一级二级),并与薪级表A1-A5配套使用。
二、职业发展路径:
员工职业发展路径包括纵向职级晋升和横向跨通道发展,通过纵横向发展,为员工提供更多可晋升与发展平台和机会。
1、纵向发展:纵向发展主要是指公司内部职级的晋升路径。在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时,公司结合员工本人能力特点和公司对人才需求的状况,帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理通道发展,可让员工享有更多的参与决策制定的权力,同时也需承担更多责任;专业技术人员可以沿项目管理或技术通道发展,可让员工具有更强的独立性、更高的专业能力,同时拥有更多从事专业活动的资源。
2、横向发展:
员工除了在本岗位类别内按照岗位层级的要求晋升外,对不同岗位类别间,考虑到员工的不同发展意愿,公司也提供跨类别发展的机会,主要以内部调配与内部竞聘方式进行晋升或调岗。
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三、各路径职务发展:
1、主管层职务发展路径:
部门主管——部门经理——中心经理——职能总监——职能副总
2、管理类职务发展路径:
人力资源管理发展路径:
人力资源辅助人员——助理人力资源专员(招聘/绩效/薪酬/文宣)——人力资源专员——人力资源主管(招聘/培训/薪酬/行政)——人力资源经理——人资总监
财务管理发展路径:
统计/核算员——会计——会计/资金主管——财务经理——财务总监
总办管理发展路径:
文职辅助人员——秘书——助理——特别助理——副/总经理
生产管理类职务发展路径:
生产管理辅助人员——初级组长——资深组长——生产管理(主管)——厂长助理/生产经理——厂长
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营销类职务发展路径:
(1)一线市场营销人员——店长——督导——大区经理/办事处经理——市场总监——营销副总
(2)推广策划辅助人员——平面/店铺设计师/工程监理——资深平面/店铺设计师/工程监理——平面/工程主管——推广策划经理——推广策划总监
(3)一线营销人员——陈列员——陈列专员——陈列培训师——首席培训师
(4)营销辅助人员——客服专员——资深客服专员——高级客服专员——商品主管——商品经理
(5)营销/财务辅助人员——数据分析专员——资深数据分析专员——高级数据分析专员——数据分析主管——数据分析经理
技术类职务发展路径:
(1)设计辅助人员——见****设计——设计师——资深设计师——主设——首席设计——开发总监
(2)技术辅助人员——IE工艺员——IE工程师——资深IE工程师——高级IE工程师
(3)纸样辅助人员——见****纸样——纸样师——资深纸样师——首席纸样
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