文档介绍：论企业跨国并购中的文化整合以联想购并IBM pc为例
江西财经大学普通本科毕业论文
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目录
11 企业文化整合内涵
22 企业文化整合在企业跨国并购中的意义
,有助于创造新价值
,提升国际化3>人力资源管理水平
. 企业文化整合能够提升企业竞争力,维持并购后企业的整体性
33 联想跨国并购中文化整合中的难点所在
意识形态上的差异
权力距离上的差异
思维方式上的差异
领导人6>与员工的关系上的差异
44 联想跨国并购中企业文化整合可能遇到的阻力策略
心理因素的阻碍
55 联想跨国并购中企业文化整合的策略分析
“求同存异、加强沟通”——并购企业文化整合应把握的两原则
“知彼知己”——在并购前期了解潜在的文化差异和冲突
“整合愿景”——确立合并后企业的发展方向
“取其精华”——主动吸收国外企业先进的文化
“以人为本”——正确树立人本管理的思想
8参考文献
9致谢
论企业跨国并购中的文化整合
——以联想购并IBM pc为例
并购从来都是资本市场上经久不息的话题,在现代经济中已经起着越来越重要的作用,特别是20世纪90年代以来,并购更是在世界经济掀起一股新的浪潮。但当我们把并购作为提高整个企业效率手段的同时,我们不得不正视这样一个问题:并购有时候反而降低了效率,它并不能真正地鼓励创新。事实上,成功地接管一家企业并不意味着并购的最后成功,按照清华同方公司陆致成总裁的说法,这甚至有可能是失败的开始。为什么会是这样一种结果呢?为什么企业规模上的扩大却带不来利润的增加?为什么资产的重置带不来效益呢?在这里,关键问题还在于企业文化之间的整合上。不同企业文化的整合作为并购整合阶段中的一个环节,可说是决定并购最终能否成功的关键因素,同时,也是最难把握的。
1 企业文化整合内涵
企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的经营理念、管理哲学、价值观、行为准则与形象等的总和,它是企业长期积累、沉淀的结果,一旦形成则难于改变。
企业文化整合就是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿,并将其结合为一个有机整体的过程,是文化主张、文化意识和文化7>实践一体化的过程, 包括对内文化整合和对外文化整合两大整合过程,对内整合主要包括个体意识与群体意识的均一化、主文化和亚文化的彼此和谐相容、四个层面(精神文化、制度文化、行为文化和物质文化)文化的贯穿一致、七个文化要素(企业环境、核心价值观、领导者风格、英雄人物、文化网络、故事传说、礼仪庆典)的互动融合、母子(或分)公司的文化协调共荣;对外文化整合主要包括对所兼并企业的文化整合、对上下游企业的文化整合和对其他优秀企业的文化因子的吸纳整合。
企业文化要实现从无序到有序,必须经过有意识地整合。虽然完全自由放任的文化整合过程是可以实现的,但是,这一过程的缓慢和持久,以及其整合方向的随意性,很难以适应企业的发展,甚至不利于企业发展。也就是说,企业文化整合首先是对企业内部不同文化或文化因素的一体化整理和结合,形成统一的文化主张和文化体系。
2 企业文化整合在企业跨国并购中的意义
企业文化的整合涉及到并购的方方面面,也就在跨国并购中发挥其重要的作用。
,有助于创造新价值
员工的行为方式往往间接反映出企业的文化。有效的企业文化融合等于给员工注射了“兴奋剂”,缓解了员工对于并购的恐慌心理,排除了不必要的外界干扰,稳定了员工队伍,留住了重要的人才,帮助达到了人力资源的整合目的。在跨国并购完成后,融洽的文化,为企业的发展和员工素质的整体进步提供了条件,会创造出新的文化价值。
,提升国际化人力资源管理水平
跨国并购的特点之一就是在内外环境都不同的情况下进行新企业的建设,特别是企业文化的不同。通过并购的实施,不同的国家文化和企业文化得到了学****借鉴的机会。跨国企业也在实践中锻炼了员工队伍,为日后更大更复杂的并购活动做好了必要的思想和人才准备。
. 企业文化整合能够提升企业竞争力,维持并购后企业的整体性
大多数企业跨国并购的目的往往不在于短期的金融行为,而是为了在市场、人才、财务和生产领域有新的发展。这也就需要双方在并购完成后,达成一种默契,促使并购整合实质化。通过利用企业文化的价值观、行为方式等方面,体现出一种整体性