文档介绍：华为干部选拔标准华为进行干部选拔的时候,不同的管理层级、不同的业务部门,采用的是同一套标准,这套干部选拔的标准,包括 4 个核心内容。绩效是必要条件和分水岭华为的赛马文化相信大家应该有听说过,意思是只要加入到华为之后,他过去的所有的工作经历、学历都一笔抹消,每一个人都是站在相同的起跑线上。因此就像一个巨大的马群,万马齐喑,一定会有那些跑的最快的人。华为要求,只有绩效考核前 25% 的人可以被选拔干部,这也是华为的“绩效是必要条件和分水岭”这个条件的意思。什么是华为认可的绩效?有 3 条标准。第一是最终对客户产生贡献才是真正的绩效, 第二是关键行为过程要以结果为导向。第三条是素质能力不等于绩效。不承认茶壶里的饺子,只有真正表现出绩效的结果才是公司所认可的绩效。在华为,绩效是评价一个员工非常重要的一个标准,绩效考核的结果会影响到员工包括薪酬、晋升、奖金、股票的机会等等很多方面。品德与作风是底线在选拔干部的时候,要看品德,不能唯才是举。不符合品德要求的干部是要一票否决的,在这方面的考核也是通过关键事件来进行考核。譬如说在评价一个干部他是否具有艰苦奋斗的工作作风方面,会从这些方面来进行评价:是不是用人五湖四海,不拉帮结派? 是不是实事求是敢讲真话,不捂盖子?是不是能够耐得住寂寞,受得了委屈? 核心价值观是基础对这个大家应该比较好理解。因为对于一个公司的员工队伍来讲,越是高层的人员, 越需要对于公司核心价值观的认同、践行和传承。因此华为在挑选干部的时候,着力选拔那些在价值观方面跟华为真正高度契合的人,也就是华为所说的同心人。华为的核心价值观主要是三个内容:以客户为中心、以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。因此华为在进行干部选拔的时候,在价值观的判断方面,也着重从这 3 个方面进行判断。当然这是通过关键事件,来对价值观进行判断。能力是关键成功要素对于能力来讲,会有一些通用的能力,也会有一些根据岗位不同的专有化的能力。总之能力是工作中持续展现出来关键的绩效行为,成功的实践经验是对能力的验证。首先,华为会有一个共同的能力标准,就是对于干部而言,领导力的要求。华为早从 1996 年就开始跟合益进行合作, 2005 年华为再度和合益合作,开发了华为领导力模型。领导力模型包括 3 个方面的内容,有 3 大核心模块。第一块是建立客户的能力;第二块是建立华为公司的能力;第三块是建立个人能力。其中包括了 9 个关键素质,这 9 项关键素质后来被衍生为华为在干部选拔的时候