文档介绍：科技部进行组织架构调整的方案为提高信息科技的管理水平,加强组织体系建设,科技部决定对内部组织架构进行适度调整,对信息科技工作的模式进行尝试,以达到使科技部内部各部门分工合理、职责清晰、相对独立又相互制衡的目的,以促进完善我行IT治理。此次调整的主要目标是使运行部门全力保障系统运行,开发部门专心开发新产品,项目管理办公室(PMO)做好需求管理和项目质量控制,管理部门抓好信息科技风险管理,技术支持部门做好支行一线服务。此次组织架构调整的原则:职责清晰;各项工作有充分的备份;各项工作交接责任分明;积极性和效率;当前业务情况和发展规模;可行性;组织架构调整具体方案。对科技部组织架构进行调整,科技部下设产品研发部、系统运行维护部、综合管理部、项目管理办公室(PMO)、技术支持部五个部门。组织架构如下:科技部产品研发部系统运行维护部电子渠道系统开发岗综合管理部核心系统开发岗IT治理岗主机系统支持岗其他系统支持岗管理信息系统开发岗技术支持部项目管理办公室(PMO)其他外围系统开发岗数据库管理岗机房环境管理岗信息安全岗综合管理岗IT资产管理岗设备采购岗柜员系统支持岗需求管理岗项目管理岗IT技术架构设计岗供应商与外包管理岗运行值班岗服务台电话接听岗支付系统维护岗网络系统支持岗IT业务架构设计岗二、各部门主要职责科技部负责人负责编制全行IT发展规划和IT预算、IT项目监控,制度执行、重大技术项目和技术问题的协调处理。各部门主要职责如下:1、产品研发部工作职责:负责核心业务处理系统、管理信息系统和相关前置系统、外围系统方面的应用软件产品研发、应用系统维护。具体职责:设计、开发和测试应用系统;维护和优化现有应用系统;项目实施管理;对运用新技术工具支持业务计划进行评估;对外购软件和行内开发的软件进行评估;参与应用架构设计和业务架构设计;编写和维护应用开发技术手册;招聘和培训应用软件开发方面的员工;配置系统相关参数;科技部负责人布置的其他工作。2、系统运行维护部工作职责:负责主机系统、网络系统、机房环境(空调、电力、防火、防水、监控等)以及所有业务系统软件、设备的运行维护、接听服务台电话(此职责待人员到位后履行)。具体职责:⑴、管理中心机房所有的IT硬件、运行系统和物理环境;⑵、制订设备可利用容量计划和管理系统的执行;⑶、管理备份环境、开发环境和测试环境;⑷、管理灾难备份中心;⑸、将应用系统投入生产环境;⑹、制订并定期实施备份系统与生产系统互相切换演练;⑺、执行计算机操作,包括每天营业开始、日终、打印、备份等操作;⑻、系统用户管理;⑼、编写和维护计算机运行手册;⑽、接听、记录分(支)行、网点及部门故障电话;⑾、科技部负责人布置的其他工作。3、综合管理部工作职责:负责信息科技安全管理;所需耗材的初步选型、采购;各种合同、技术资料和档案管理;供应商及外包公司管理、科技部日常事务管理。具体职责:⑴、负责每日部门邮件收发;⑵、制订全行信息科技安全规范、风险控制方面的制度和规则;⑶、保证安全制度与IT规划和制度的一致性;⑷、全行信息安全管理与执行;⑸、供货商及外包公司管理;⑹、科技部综合管理如维护合同、报帐付款、内部事务等;⑺、计算机及相关设备耗材采购、分发;⑻、科技部负责人布置的其他工作。4、技术支持部工作职责:负责全行IT设备选型、采购;全行IT资产管理;为支行、部门提供IT服务支持。具体职责:制定IT设备配备标准、规范;全行IT设备和各类系统软件选型、采购、配发;全行IT资产管理;分(支)行网络系统运行维护;参与网络架构设计;设计能迅速恢复的网络结构;总部局域网运行维护;管理中心机房网络设施和运行;网点前台系统软硬件维护;网点前台相关辅助设备维护;安全类设备及软件维护;支行机房设计及支行管理员培训;全行XX辖内PC机系统软件安装、硬件维护;⑽、自助设备安装、移机、维护;⑾、科技部负责人布置的其他工作。5、项目管理办公室(PMO)工作职责:负责全行业务需求管理;项目过程管理,组织项目后评价;IT架构设计、监控。具体职责:接收、审查各部门、分(支)行业务需求;针对合理需求,定期召集需求评审会;组织重大项目系统方案评审会;制定、设计IT架构标准;组织对中型以下项目进行验收;组织较大型项目后评价及项目评审会;组织、督促需求部门准备测试案例、参加系统测试;⑻、定期组织对我行IT架构进行检查、评审;⑼、科技部负责人布置的其他工作。对于各技术岗位职责待调整方案确定后再制定细则。三、各部门人员配备科技部计划编制78人,其中:1、科技部负责人1人。2、产品研发部。设部门负责人1人,副职2人;计划编制40人(不含部门负责人),核心业务系统开发岗计划设10人,管理信息系统开发岗计划设10人,电子渠道系统开发岗计划设8人,其他外围系统开发岗计划设8人,支付系统维护岗计划设4人。现有