文档介绍：西南交通大学
硕士学位论文
乐山立事达实业有限公司发展战略研究
姓名:叶立春
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:涂锦
20071001
摘要业,同时房地产行业的竞争也因土地资源的匮乏的不断扩大而日趋激烈,并成为目立事达实业公司作为乐山房地产行业的后起之秀,抓住机遇,勇于创新,经过这些年发展己成为乐山乃至四川房地产行业中的知名房地产开发企业。面对未来发展的机遇与巨大的挑战,公司该如何在不确定性宏观环境下,抓住时机,大力发展,规避风险,是一个难题。只有通过正确分析企业内外环境因素,制定切实可行达实业公司的发展的影响性因素。对公司的外部环境进行了分析,重点论述并分析竞争力进行了分析。在此基础上,根据对我国房地产行业发展的历史以及未来发展的趋势作了判断,未来的城市运营商是现在房地产开发商的归宿,是城市化进程的必然结果。公司在发展的过程中一直遵循相关多元化的发展,实际也是对城市运营商的一种尝试,特别是千余亩项目的开发过程展示了公司的前瞻力、判断力、整合力,也为乐山城镇化建设提供了一种模式。对企业发展壮大后存在的所谓成长的烦恼,如何克服发展瓶颈,如何定位未来的发展本文提出了自己的观点,公司必须完成房地产开发商向城市运营商的转变,并结合现状提出一些建议,以企业文化为支本文主要运用了分析法、价值链分析法、迈克尔·波特五种力量模型等有关分析工具对狄倒痉⒄菇姓铰苑治觥本文的目的之处在于,通过对立事达实业公司的外部环境和内部资源等的分析,系统地总结了立事达实业公司近年来的发展战略,提出企业必须尽快建立现代西南交通大学硕士研究生学位论文第经过十多年的发展,我国房地产行业逐渐由弱变强,成为国民经济的支柱产前我国竞争最激烈的行业之一。的发展战略,并贯彻实施战略,企业才可走出一条适合自己的持续发展之路。本文首先从公司的发展沿革入手,梳理公司发展的脉络。而后着重分析了立事了其外部环境机遇以及外部环境威胁。其次对公司的内部资源优势、劣势以及核心持、以精细化管理为保证、以战略联盟为依托。
西南交通大学硕士研究生学位论文第页企业制度和完善集团化管控模式,制定发展战略,坚定发展方向,重新配置资源,加强企业文化建设,保障战略实施。立事达实业公司目前取得的成功,对我国很多二级城市类似的房地产开发企业具有借鉴意义,这正是我写作本论文的初衷和目的。关键词:发展战略;城市运营商;研究
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学位敝作者鹕:吖确西南交通大学学位论文创新性声明日期:论倘本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师指导下独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本论文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中作了明确的说明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。本学位论文的创新点如下:⒈韭畚脑擞昧硕嘀终铰怨芾矸治龇椒ǎ篠治龇ê臀辶δP头治龇ǖ龋通过对立事达实业公司所处的宏观环境和立事达实业公司内部资源现状的认真分析,找到了立事达实业公司面临的机遇、威胁、优势、劣势,并拟出发展战略。⒘⑹麓锸狄倒臼粲诜康夭幸担涞木赫⒄拐铰曰旧鲜悄勘昃奂标歧立异战略,竞争战略理论用于房地产行业评价分析,能够有效揭示房地产行业的发展战略。⑼üA⑹麓锸狄倒疚蠢捶⒄谷范ǚ⒄雇揪兑灰怀鞘性擞I蹋鞘性营商是房地产开发商的归宿,也是城市化的必然结果,是时代发展的必然要求,也是公司发展实践的提炼和升华。’、.
第滦髀选题的目的和意义西南交通大学硕士研究生学位论文通过多年不断努力,中国于年已经加入了世界贸易组织。在未来一段时注册的房地产企业为遥渲心谧势笠家,港澳台投资企业家,由于房地产业已成为我国的支柱产业,房地产业进入一个高速发展周期,随着我国房地产市场的发展,房地产市场将逐渐将由卖方市场转向买方市场,消费者将目炒作,靠意识或概念而无心关注消费者的购房需求,那么开发商将付出巨大的代价。地产前十年发展是以完全市场化为导向,这个阶段结束