文档介绍：摘要:企业文化是企业的核心竞争力之一,决定着企业能否在激烈的市场竞争中占得一席之地。从企业发展的角度出发,具有符合自身发展的企业文化,是企业拥有成长活力的源泉。企业文化冲某种程度上说具有其人格的特征,才能获得生存发展壮大和为社会服务的基础。所以,如何建设一种满足当今经济时代需求以及顾客公认的能让企业可持续发展并在同行企业中做出榜样的企业文化已成为他们工作的核心问题。文中分析国内外企业文化现状,并指出企业文化是企业至关键的核心竞争力,以日本企业,美国企业为例阐述了企业文化对企业的重要性。最后文章提出如何建立企业文化。关键词:企业文化核心竞争力可持续发展现状整合价值观目录一、前言 2二、企业文化:核心竞争力的另一种阐释 :核心竞争力的核心 :美日企业文化 5三、企业文化促进企业核心竞争力提高 6四、如何建立发扬优秀企业文化 ,正确认识企业文化的深刻内涵。。。 ,精心塑造企业之“魂” 10参考文献 12一、,有的学者提出企业文化即是一代又一代劳动者传承下来的生活方式;有的学者则认为企业文化是企业的一种运作模式;有的学者认为企业文化是公司具有的作风和****性;有的学者将企业文化理解成企业的价值观;有的学者提出企业文化是公司的价值取向以及运营模式。国内的研究者通常认为,所谓企业文化,是企业处于社会经济、政治、文化等宏观环境作用下通过公司管理层的长时间的引导以及所有成员的积极努力达成的一致认识,形成的系统的完整的价值观念、道德标准、精神最求、行动导向、经营理念和传统和****惯的集合。企业文化既是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,又是一种企业精神动力和文化资源,其核心是应以人为本,着重强调对员工的管理,同时将对人力资源的管理与其他资源管理相结合形成统一整体。在对员工的管理的过程中,不仅要注重企业的规章和纪律所发挥的作用,还应重视发掘员工内在的积极性,着重加强员工的企业理念、价值观念、企业精神以及企业认同感、忠诚度,从而形成良好的文化环境,促进企业成员积极加入企业的管理之中,提高组织内部的制度、精神以及物资这三方面有机统一,使得公司管理达到最佳状态。,美国企业文化专家斯坦雷·M·戴维斯在其研究成果中首次提出了组织文化这一概念。此后,美国哈佛大学社会学博士埃兹拉·F·沃格儿在其著作《独占鳌头的日本-美国的教训》一书中提到了企业文化。20世纪80年代,《Z理论》、《企业文化——现代企业的精神支柱》以及《追求卓越》、《日本的管理艺术》被合称为企业文化研究的四重奏,标志着企业文化研究的兴起。同时,企业文化研究出现了两种方法的派别,一派进行定性化研究,另一派进行定量化研究。20世纪90年代,企业组织越来越认识到规范的企业文化对企业发展的重要意义,并在此基础上塑造企业形象。所以,企业文化的探究应当更注重实践应用以及定量分析两大方向,分化出了三个不同的分支:一是理论探究更为细致;二是企业文化同公司的实际效益相联系进行实践探索;三是建立企业文化的量化模型。最近十多年间,企业文化研究有了长足的发展,同时随着国际化大型企业的规模扩大、强强联合、重组,如何传承和创新企业文化,使其符合公司发展的需要的问题已经成为研究的重点。,国内有关企业文化的研究相对落后。台湾的企业文化研究要比中国大陆开始的早一些,1981年,台湾企业家首先提出了创立中国式管理哲学的建议。20世纪80年代,西方大批企业文化著作诞生,中国开始缓慢传播企业文化理论阶段,中国企业和学术界明确提出和开展企业文化研究,主要还是对企业文化的兴起背景、基本概念、结构进行研究以及介绍国外企业文化理论。20世纪90年代,企业文化