文档介绍：现代企业管理论文院系:材料与化学工程学院班级:化工工艺08-1班姓名:陈天星学号:200804020103加强经营管理,提高企业竞争力前言:近年来,不少国有企业亏损严重,其中企业经营管理不善是一个不可忽视的重要因素。在企业改革不断深化的情况下,企业经营管理滞后的现象引起了人们的深思:仅仅依靠外部环境的治理和改善,并不能从根本上解决国有企业的严重亏损问题;国有企业扭亏的根本出路,在于树立起与市场经济相适应的企业经营思想,加强经营管理,提高企业在市场经济中的竞争能力。企业经营管理者应从两个根本性转变的高度去加强企业经营管理,走集约化经营、内涵扩大再生产为主的发展道路。为此,必须建立起相应的企业经营管理运行机制,使内涵扩大再生产成为企业的一种内在要求和自觉的行为规范,使企业各项财务指标和技术经济指标逐步达到和超过国内或国际先进水平。关键词:经营管理;企业竞争力;信息化;财务管理;近年来,不少国有企业亏损严重,其中企业经营管理不善是一个不可忽视的重要因素。一些企业生产和经营缺乏严格的科学管理,劳动无定额,物耗无核算,质量无检验,资金设备的利用率很低,浪费严重,产品质次价高,缺乏竞争力,形成“高消耗低效益”的状态。在企业改革不断深化的情况下,企业经营管理滞后的现象引起了人们的深思:仅仅依靠外部环境的治理和改善,并不能从根本上解决国有企业的严重亏损问题;国有企业扭亏的根本出路,在于树立起与市场经济相适应的企业经营思想,加强经营管理,提高企业在市场经济中的竞争能力。企业经营管理者应从两个根本性转变的高度去加强企业经营管理,走集约化经营、内涵扩大再生产为主的发展道路。企业集约化经营战略有两个基本着眼点:一是着眼于企业资源的优化配置;二是着眼于企业自我积累、自我发展、自我约束。为此,必须建立起相应的企业经营管理运行机制,使内涵扩大再生产成为企业的一种内在要求和自觉的行为规范。我国国有企业尤其是国有大中型企业,在人才、技术、设备等方面具有较强的优势,大有潜力可挖。目前,不仅要重视传统意义上的挖潜,如修旧利废、增产节约等,而且要通过推动技术进步,采用现代化管理方法,调整产业和产品结构,实行组织创新;并要强化企业基础管理工作,提高职工素质、技术装备素质、企业管理素质等在内的企业整体素质,不断开发新产品,不断开拓新市场,不断提高产品质量,降低能源和物化消耗,提高劳动生产率,使企业各项财务指标和技术经济指标逐步达到和超过国内或国际先进水平。本文从以下方面分析:加强企业管理应注重制度建设,提高企业竞争力。企业要为职工创造和谐的工作氛围,在这种环境中工作,人的潜能也能得到尽情发挥。这是人性化管理的一部分,能够极大地提高工作效率,促进工作全面展开,中心业务也能实现更好、更快的发展。靠制度管人,按程序办事,制度不完善要修改制度,程序不科学要改进程序、流程,这些都是企业管理的基础。企业要建立健全以责任制为基础的规章制度,主要包括:基本制度、工作制度、责任制度,它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的,规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。建立岗位责任制是基础,通过这一制度的实行,可以把企业的每一项工作落实到人,从领导到基层,专人专岗,专人专责,有了良好的生产秩序,各项技术经济指标的实现也就有了保证。还有企业领导班子建设,是企业改革和发展中的一个大问题。