文档介绍：中建电子工程有限公司文件中建电子企字?2014 ?08号关于印发《北京分公司机构设置及运营管理方案》的通知各单位: 为了充分利用北京地区的各种优质战略资源,更好地发挥北京分公司在京、津、冀地区的市场引领作用,进而奠定和巩固以北京地区为核心的公司行业地位和市场份额,经董事会审议批准,现将《北京分公司机构设置及运营管理方案》印发给你们,请遵照执行。中建电子工程有限公司 2014年9月29日北京分公司机构设置及运营管理方案为了充分利用北京地区的各种优质战略资源,更好地发挥北京分公司在京、津、冀地区的市场引领作用,进而奠定和巩固以北京地区为核心的公司行业地位和市场份额,特将北京分公司经营范围、机构设置及运营管理思路予以规范和明确,具体如下: 一、北京分公司区域化经营的总体思路北京分公司主要负责北京、天津、河北地区的智能化市场拓展及项目实施与管理,最终建立京、津、冀地区统一的市场开拓平台、项目实施平台以及经营管理平台。经营范围覆盖京、津、冀以及山西、河南及内蒙中东部地区。北京分公司的市场布局和战略须符合股份公司的“三大”和“五化”要求,集中优势资源主攻技术水平和利润率较高的高端市场,利润率不应低于行业平均水平;在发展定位上, 北京分公司要逐步承担起统筹京、津、冀地区相关专业领域发展的任务,逐步形成能够引领公司主业发展、充分体现公司核心竞争力的经营管理平台。同时,要充分发挥自身的区域优势,不断加强电子信息化领域高端专业人才的整合和储备。北京分公司目前所辖机构包括天津分公司、武汉分公司、机房事业部和中智建公司。北京分公司及所辖其他经营机构应积极配合海外经营机构开拓海外市场。二、发展定位和目标北京分公司的发展定位和目标如下: (一)发展定位。 1、北京分公司根据公司总部授权代表中建电子在所辖区域开展相关业务,统一协调和管理中建电子在该区域内各经营机构的经营管理工作,并承担其他区域经营机构进入该区域的市场准入、项目承接等审批职能。原则上其他区域经营机构不再进入该区域从事单独的经营活动。已经进入的其他经营机构的经营活动由北京分公司统一管理和协调。 2、北京分公司应努力探索以投融资、设计咨询带动工程承包的创新经营模式,在区域内提升制造和获取项目的能力。(二)发展目标。北京分公司应利用中建电子在所辖地区良好的品牌信誉及行业地位,积极开拓区域内高端智能化市场,持续提升中建电子在京、津、冀地区智能化专业领域的技术水平和竞争实力,进一步扩大市场份额;力求创新经营模式,如尽快实现从单一的专业工程承包向设计咨询业务模式的转变;积极寻找战略合作伙伴,推动行业整体进步;增强市场敏感度, 与股份公司、安装公司在该区域积极互动与合作,力争在京、津、冀地区实现市场营销局面的突破。三、组织架构根据中建安装组织机构标准化管理要求,原则上,北京分公司设综合办公室、市场部、项目管理部等5个职能部门, 主要承担北京分公司市场营销、资源配置、生产运营、业务服务等职能。如确因实际工作需要需增加部门设置,须履行相应报批程序。各职能部门分别在公司总部各职能管理体系框架内开展工作。北京分公司可根据实际经营需要,设立若干专业事业部和区域分公司。四、运营管理原则北京分公司运营管理方案纲要如下: (一)以积极推进区域内统一的市场营销为目标,整合区域内的人、财、物等优质资源和经营管理团队,建立区域内统一的市场开拓平台、项