文档介绍：强化班组建设落实方案一、指导思想围绕集团公司发展规划目标,积极推进管理和技术创新,促进生产经营、技术进步,加强思想政治工作和职工队伍建设,规范完善班组管理的基础工作,全面提高班组素质,确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。二、班组建设领导小组为使班组建设工作扎实有效的开展,成立冶炼厂班组建设领导小组,由同志任领导小组组长,同志任领导小组副组长,领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。 1、领导小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划,制定和完善有关班组建设的规章制度,统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题,定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作,领导小组下设办公室,负责班组建设的日常工作,办公室设在厂工会组宣部。 2、各职能部门职责工会负责班组建设的日常工作,并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作; 安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作; 企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作; 督察队负责现场管理等工作; 党委工作部负责班组思想政治工作。三、班组建设的考核标准、班组基础管理 1、基础工作 a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全,执行状况良好,制度化、规范化、标准化。 b、班组记录及台帐完整准确,内容齐全,能适应统计、分析、管理的要求。 c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。 d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累,要求项目清楚,职责明确,责任到人。 2、班组长 a、坚持原则,敢于负责,作风民主,办事公道,正确行使班组长的权力。 b、具有经营管理和组织能力,善于做思想政治工作,能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。 c、熟悉生产,业务通,技术精,能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。 d、以身作则,团结、关心同志,能使班组合力充分发挥。 3、班组体制 a、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。 b、班组长经过本单位或公司培训。 4、劳动管理加强班组劳动纪律,严格考勤制度,班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。安全生产管理 1、生产任务 a、合理组织班组生产,生产秩序稳定均衡,力争完成或超额完成生产任务。 b、开展技术革新、技术改造,改进操作方法,推广应用新技术、新工艺、新材料,提高劳动生产率。 c、开展班组岗位技能培训、岗位练兵,并使之制度化。 d、开展合理化建议活动,积极推进先进操作法。 2、安全管理 a、严格执行操作程序,做到上标准岗、干标准活、交标准班。 b、严格执行联保互保制,落实岗位确认制,做到“三不伤害”。 c、劳保品穿戴齐全有效,保护设施、保护装置齐全可靠;发现隐患立即整改或上报,做到安全生产。 d、作业现场通道畅通,定置管理标准化,各种警示标志齐全醒目,消防设施齐全有效,做到文明生产。 e、坚持三级安全教育,坚持每周安全活动日,做到时间、人员、内容三落实。 f、持证上岗率达到100%,安全教育率达到100%。成本管理 1、成本核算 a、有完善的经济责任制与考核办法,各项经济指标到岗,责任到人。 b、开展班组经济活动分析要经常化、制度化,要有措施、有效果、有记录。 c、掌握班组核算的基本方法,要做到指标明确,考核公布,定期分析。 2、质量管理 a、贯彻执行覆盖本班的iso9001: