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第6章 服装成衣生产跟单.ppt

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第6章 服装成衣生产跟单.ppt

上传人:相惜 2020/4/27 文件大小:3.77 MB

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文档介绍

文档介绍::通过学习了解服装成衣生产跟单流程,并掌握在跟单过程中的一些技巧以及资料积累的方法。.,是实现企业效益的重要过程。把跟单工作做好,是每一位跟单员的工作目标。下图详细地表示出服装跟单的整个过程。通过流程图,可以清晰地分析出成衣跟单的任务、过程、方法。由下图可以看出,服装跟单主要有两种形式。一种形式是样衣成品跟单,另一种形式是大产品跟单形式。下面分别对跟单的流程逐一进行分析。、实施和生产之前,需要对订单进行综合评审工作,即所谓的审单。订单通常是在企业经营部门与客户进行沟通和营销工作之后,与客户达成的产品交易协议。审单的目的则是进一步确认客户订单的要求,使其更具有可操作性,从而保证订单任务顺利实施。.、订单评审的目的和意义订单的评审,就是对双方共同正式鉴定的合同进行充分地商讨,通过评审使订单内容更具可操作性,使跟单员通过与客户沟通充分理解订单的要求,便于执行。通常要达到以下目的:1、订单可否实施,执行过程中是否有困难;2、根据订单量的大小,确认服装生产企业本身是否有能力完成订单任务;3、分析对公司企业是否有效益,包括短期效益和长远效益,经济效益和社会效益;4、分析确认是否需要协助单位共同完成订单任务;5、可否在合同期内交货,完成订单;6、是否需要与客户沟通,有无订单在实施过程中无法克服的困难。订单若有需要变动之处,需要与客户商议并达成共识,得到确认;7、制定出订单的实施方案,交生产制造部门投产。.……、、、、、、订单的其他条款评审.

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