文档介绍：打造卓越领导力和执行力肖建敏二〇一二年十一月领导力是什么?领导力不是权力。领导是一个影响的过程,它是一种影响他人或群体实现目标的能力。2领导能力的思考(一) 问题与现象:1、一遇到稍复杂问题就手足无措;2、一有部下不服从领导就黔驴技穷;3、一到业绩不佳时就一筹莫展;4、顾东就不顾西,熊瞎子掰苞米;5、在一个岗位上做了几年甚至更长时间,能力水平效如当初3领导能力的思考(二)分析1、领导角色与心理较差,顺境时想当领导,逆境时想当逃兵!2、领导方法简单,一招儿不灵就乱了阵脚!3、工作乏于创新,简单的工作手段不奏效,就没了思维!4、缺乏领导应有的各项思维不能形成系统思考、问题的方法;5、不思进取、得过且过、当危机来临时,只能被淘汰;4领导能力的思考(三)对策1、提高领导意识、提高自己责任心;2、提高自己领导能力、管理沟通能力;3、多元化思维及创新意识;4、学会驾驭全局之本领,学会系统思维,学会筑就管理的“长城”;5、自我激励-自我危机意识;5领导素质概括才能责任心,完成任务的内驱力坚持追求目标的性格大胆主动的独创精神自信心合作性乐于承担决策和行动后果能忍受挫折社交和影响他人的能力处理事物的能力6注重做事强调做人依靠控制培养信任运用制度依靠价值观和理念要求顺从标准鼓励优化流程着眼于短期放眼于长期关注效率要求效果问如何与何时问什么和为什么管理Vs领导7模块1知人善任,了解你的下属把正确的人放在正确的位置上与下属沟通的艺术知人善任,因材施教8作为领导者,首先应该做的事情:把合适的人放在正确的位子上!夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房(张良字子房);镇国家,抚百姓,给饷馈(供给军饷),不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用,此所以为我所禽也。——刘邦9下属能完成任务吗?任务或目标知识技能经验动机信心10