文档介绍：2010年淄博诚意燃气有限公司在淄博市公用事业管理局、集团公司的领导下,认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,严格落实安全生产责任制,强化安全生产各项工作,相比较往年燃气安全生产形势明显增强,总体水平有所提高,未发生一起燃气安全事故,下面我将分以下几个方面对2010年全年安全生产工作向考核组领导汇报:二、全年安全工作具体措施三、存在问题四、2011年工作计划2020/4/272一、2010年安全生产工作目标加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患,认真贯彻执行国家和市局有关安全工作的方针、政策、法规,并按照市局年初召开的安全工作会议上提出的安全目标责任为工作中心,2010年公司以“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”即实现安全生产为目标,健全安全管理体系和考核体系,突出做好工程手续办理、施工质量和管网运行工作,做好入户检查、门站安全供气、车辆安全、人身安全四项工作的企业年度工作目标,来开展安全生产工作。牢固树立安全第一的指导思想,贯彻执行“预防为主,防消结合”的工作方针。**小田@善了各项安全规章制度,实行安全管理目标责任制。坚持安全与生产相一致,“谁主管,谁负责;谁受益,谁负责”的原则,强化安全管理,提高安全认识,进一步落实了安全生产责任制,完善了各项安全管理考核制度,调整机构并按部门划分了安全管理责任区,层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书,形成了一个安全管理,领导有力、组织健全的管理体系。**小田@二、全年安全工作具体措施1、制定目标,强化责任、层层落实。2010年初公司以一号文件形式下发了《淄博诚意燃气有限公司2010年安全生产管理实施意见》文件,要求各部门认真组织学习公司1号文件要求的内容:“深化管理措施,加强管理力度,强化管理考核”,让全体员工了解公司加强全年安全生产管理的信心并具体落实到实际工作当中去。2010年1月份公司与各部门经理签订了《淄博诚意燃气有限公司2010年度全年安全生产(消防)责任书》,在责任书中明确了全年各部门目标及奖惩措施,加大了奖励和惩罚的力度。各部门经理会后分别与各班组长、员工签订了全年安全生产责任书,达到100%签订率。(见图)**小田@**小田***@2、优化公司部门机构改革,着重加强安全监管力度。随着业务不断增长,原有的部门机构模式已达不到安全管理监管的目的,为提高安全监管力度,达到有效防控安全管理,2010年我们对部门机构进行了调整,新增加了客服部、技术部两个部门,将原调度中心调整为安全调度中心,明确了安全调度中心为公司安全管理直接管理部门。将技术部调整为新部门对于今后燃气施工手续办理规范化、设计技术化有着极其重要的作用。今年我们重点加强技术管理,使用新型材料,更新供气设备确保安全。为了更好的对全区天然气管网进行管理,在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题,安全调度中心计算机管网系统(从门站──区管网──各调压器──各用户)真正做到了方便、快捷、准确、可靠。**小田@经验管理向高科技管理迈进了一大步。今年我公司针对我们本行业的特殊性:普遍存在供气管网设备老化,跑冒滴漏等现象。对全区的较早服役运行的供气设备,如用户的户内燃气表、调压设备等逐步进行更换,对主管网及其阀门井也逐步更换为方便、快捷、经久耐用的新型阀门,另外对我区新安装主供气管道及庭院管道全部采用新型材料PE管,对老管线也将逐步更换,确保供气设备的正常安全运行,为整个城市的天然气供输系统的稳定、安全提供了保障。客服部的成立标志着诚意燃气公司在原有模式上有了新突破,新成立的客服部担负着管线改装、移装、热水器安装申请、购气、补卡、户检等业务,在为用户提供“一站式”服务同时今年我们加强入户检查管理,一是配备9名人员专职入户检查,二是配备专职人员检查工商福利用户,**小田@了供气安全合同的签订以及补签工作,2010年我们要求客服部打破以前新生活区只与房产商签订合同模式,实行单独签订安全供气合同,用户到公司购气时附送《燃气安全告知书》、《燃气用户须知》等安全材料,在户检过程中发现的问题我们当面发送《隐患整改通知书》,有效提高了用户安全供气,2010年我们对于很多用户经常不在家的情况公司自费采取挂号信措施给用户邮寄到家要求一旦到家就通知燃气公司,我们随时待命检查,2010年我们户检工作达到了市公用局和焦化集团要求的100%户检率。(见图)**小田@