文档介绍：,亦是我公司关注的焦点,综合分析本工程具体情况,拟采用以下施工进度控制方法:以项目总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点。总进度计划分部进度计划月度进度计划周进度计划日进度计划前期准备工作计划方案编制计划劳动力总控计划机械设备使用计划物资采购计划图纸发放计划一级计划阶段图纸深化设计计划劳动力使用计划机械设备租赁(采购)计划物资供应计划技术交底编制计划劳动力进场计划机械设备进场计划物资进场计划分部方案编制计划二级计划三级计划派生计划工程验收计划以我公司已完成类似工程的经验为基础,参照我公司的综合协调能力和测算出的工日天数进行安排,确定各分项与分部工程进度计划,并以此为各分部分项工程监测点。计划保证体系示意图进度计划的分级控制,重点是管理和控制周计划,因为从总体计划,到阶段(节点)计划,到月计划和周计划,形成了一个环环相扣的计划链,它的哪一环失调都会波及全链。在这个计划链中形成自上而下的指导、推动、管理控制关系和自下而上逐层保证的关系,即:周计划的完成保证月计划的实现保证阶段目标的落实保证建设项目按合同完成在这个计划链中,重点在于周计划的完成,因为周计划是施工作业计划在时间段上的分解,能及时对比实际完成与计划的偏差,能使项目管理层第一时间采取措施,赶上计划,消除偏差。、配合,确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间,减少施工扰民,同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外,项目每星期召开3次工程专题例会,分别围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度的有关问题。加强现场管理,注重过程控制,确保每一工序一次成优,既为下一工序的插入创造条件,又节省其自身的验收时间。控制工期节点,制定节点控制计划,并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍,实行劳动竞赛,对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。建立联合工会,及时为困难职工群体办实事,帮助他们排忧解难。联合工会将加强对劳务分包的监督管理,定期查阅分包商工程款的发放问题。在工人的安全健康方面,坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则,联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动,积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全,确保职工的劳动安全。劳动者工资支付保障在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保劳动者工资支付。在支付劳务分包企业劳务工程款时,直接向劳务分包企业支付。并对对劳动者是否获得应得工资进行监督。工程款支付方式采取每月支付一次。加强现场调度管理工作和施工进度的检查调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系,解决施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。调度工作的容包括:检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施解决;督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备;传达决策人员的决策意图;发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的,计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。,结合我公司以往工程的成功经验,我们深深体会到:要做好总承包管理工作,必须对工程施工全过程要有透彻认识的同时,更要有勇气为业主承担所有责任的使命感和对所有专业分包、指定分包和材料供应商全面协调的魄力。在整个工程施工过程中切实做到:(1)诚信是第一位,是做好工作的基础。作为总承包商必须迅速与业主建立良好的、相互信任和支持的工作关系。充分与业主真诚地沟通,力争做到工程上出现的问题,总承包尽可能去克服解决。而要做到这点,首先必须从进度和程序入手,主动帮助业主发现并解决问题,真正做到“为业主所想,急业主所急”。主动把自己溶入或是看成业主的一份子,诚心诚意地为业主解决工程中的实际困难。(2)加强与监理、设计的沟通、合作。我们希望能与监理、设计一起共同为业主服务,为工程尽力。从我们自身做起,做好自己本职工作,决不让监理承担所谓的责任。监理公司是代表业主对工程进行监督的,处理好与监理公司的关系非常重要。作为工程的总承包商将设计、监理在一起,成为一个团队,共同努力,齐心协力为项目。(3)当好“大管家”,做好分包商的施工组织与协调及工程款的调度并处理好工程索赔。协调、协作、协商是做好总承包的灵魂。我们非常有信心能够统领全局,协调安排好方方面