文档介绍：采购质量控制制度一、供方的评价和选择 1. 营销部对构成外供产品部分或直接影响其质量的采购产品供方,依据采购物资的分类,采取不同的方式进行评价和选择。评价和选择的标准: ( 1)供方产品质量状况; ( 2) 供方质量管理体系及其按期提供稳定质量产品的保证能力; ( 3)供方的顾客满意度及供方提供相应服务的支持能力; ( 4)功放的履行能力(财务状况、价格、交付情况等); ,由总经理批准后生效。 3. 营销部每年度评价一次合格供方提供采购产品的持续保证能力,当合格供方提供的产品或服务出现问题时,公司要采取措施保证采购的产品符合要求,包括营销部与供方的沟通、限期改正;质检农化服务部加强从该供方采购的产品检验或验证;限制或停止从该供方采购产品。对新出现的供货方应在合同或协议签订之前进行评价。 ,在特殊情况,需要在合格供方外采购时,应对选择的供方进行了解和评价, 获取相应产品保证能力信息后,与质检农化服务部对该供方进行临时评审选择,总经理或总经理授权人批准后实施临时采购。 。二、采购信息 ,必要时在采购前进行评审论证,辅以技术协议提出;价格、数量、采购情况营销部依据生产计划、库存情况、相关部门申请等以“采购计划”或“采购合同”形式提出,交由营销部经理、财务经理审批,最后由总经理批准后生效。 : A类:指直接影响产品最终特性的氮、磷、钾原材料。 B类:指产品的包装材料、生产设备及其主要零部件等 ,采购过程要做到: ( 1 )采购人员在合格供方名单内进行采购,临时应急采购要货比三家,择优选购。( 2 )采购的物资要有商标注册、生产厂名、合格证或合格标记以及出厂日期。( 3)化工产品和有保质期的物品,要有产品说明,出厂日期, 并保证采购的产品在