文档介绍：制度名
滞料与滞成品管理制度
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××公司滞料与滞成品管理制度
第一条为有效推动本公司滞存材料及成品的处理,以达合理利用、顺畅流动其用、货畅其流,减少资金积压的目的,制定本准则。
第二条滞料、滞成品的范围
:凡质量不合标准,存储过久已无使用机会,或虽有使用机会但用料极少且存量多而变质,或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。
滞存原因分类代号如下:
(1)销售预测偏高致储料过剩;
(2)订单取消剩余的材料;
(3)工程变更所剩余的材料;
(4)质量(型式、规格、材质、效能)不合标准;
(5)仓储管理不善致陈腐、劣化、变质;
(6)用料预算大于实际领用(物料);
(7)请购不当;
(8)试验材料;
(9)代客加工余料。
:凡因质量不合标准、储存不当变质或制造完毕后遭客户取消、超制等因素影响,导致储存期间超过一定期限需专案处理的产成品。
滞存原因分类代号如下:
(1)计划生产
①正常品缴库期间超过计划期限未销售或未售完。
②正常品缴库期间虽未超过计划期限但有变质。
③因规格、质量或其他特殊因素未能出库。
④每批生产所发生的次级品储存期间超过一定期限。
签发人
责任人签名
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(2)订单生产
⑤订单遭客户取消超过期限未能转售或转售未完。
⑥超制。
⑦生产所发生的次品。
(3)其他
⑧试制品缴库超过规定期限未出库。
⑨销货退回经重整列为次品。
第二章工作职责
第三条各有关部门及处理专人的工作职责如下:
(1)“六个月无异动滞料明细表”的编制。
(2)“滞料库存月报表”的编制。
(1)核对请购案件有无滞料可资利用。
(2)运用工作小组的机能追查各项材料过期无异动的原因,拟定处理方式及处理期限。
(3)报废签呈的办理。
(4)留用部分的督促。
(5)填制“滞料发生及处理结果汇总表”送总经理签核。
(6)滞料处理结果报告资料的编印及报告。
(三)工