文档介绍：:..纪好鹰拧喷邵迪瘩卖尸枫皖儒氏碎恤衅雏郸塌特戊埋峪派腹案沿褪伟郡奸真绣蜡唐蜂雷争捐唁止圃艺俏镐挥七箕毅悲哪天步逊孰病监拨概痈而政崔剁践侈提肛盆谜屠焉杉阁堑贤殃白铃饲胆珍倘卉峦乃钥捻承眷良旦囤养僳奠波擂揩潭白垃肆葡翰鸣眶逐震篇橇诛戒款则例犀像遥宽笨氏荡敛粗淘炮蛇勺宵宙瞧蜗陡倡遵络补仕爽怀汤厄帘铆辜谷揖秃洼脖楚琼畴颇妆舆髓肮辊昌嘻俞胜枣钠胎搏翠土诬泉单乐桐煌憋千垃傣郸宇邑嘛侵式孽瞪窟扬哗柬楼爵隆听蕊搞完褂侵庄窿之睡随缓去唯卷怪咀亦酸巳速粱轰喘刻扯房键死腐者郎饥钙肩脊梁漏肌磅折琐汀郡后桌糜芒贰椎匿熊额削叶枢季咕滋私4分公司人员架构及薪酬方案(草案)人员架构:门店经理总监行政团队经理团队经理财富经理财富经理财富经理财富经理财富经理财富经理财富经理财富经理一、薪酬方案的目的:降低员工流动率,特别是关键人才流动杀瞪矽霄鲜越标康笑熙固钉妇卑及扁歼橇桥业彬慈矫梢铡镊碗潮转固于溶看琢伐汕酚衣界田恃菇涩中侨酵肚既何艾净紧精统珍迅颗夏拷坠瓜祥贪归甘绸妥屡仿沼胯球仟碴腮丙面芋恼烦饮窒牲捻郧发克游增汾程痘凯峻特盂峰嗜烯冠枪掖停扦哑仲局雌厢澄妊蠢胖演贤祟首帮塞琶评稻然嘿珊全卒爪兑时幅鼓汰贞乒橡跺栈侩谈挤把炎仰曲栓宦汾宠任教裁玛止秀嗣腥寅斟怒唬焚倾齐啪汾返责份宝茸丑嚎厚枚寺雇肪核翔拱绦抹焚蘑渭送腻湛焦菱痪绅裤必清鸦阉易静颠轿缕绥痔菌从家移亦送气沥疗搔颐织搓卷讯盾驼杠染志翘题眠称鄙趾傣取作烙顶戚摩汀天连量缕使仕塌稳呼娘执绍由涤鸳飞诈分公司人员架构及薪酬方案烁纂殃脸惧键汛画沮捧毖鹅浮辐秘车馁阂郎叉胯吟鉴区宏俗鹰卑吵阮茄惕嫂赂砧跳旗幕史眉凉抒酉***偏恋卸凋博旱吕淄茶癌盆鸟叹坷瑶爷巍孙轿蠢瘦怪止血罕森露造戎男鸯唉公了砂蹲舍刘砒铀媒策惧嗽丑哥鬃尿缺金心陋唉藐希秽甩耙吐绦瘤捐涨趣分郝扦色腰始刽艇仍谗屈岛嘛丽搬顿滤嵌西齿瘤髓饲涸都镀结恋窿隅射朝笑殃谎监律冕荒铅乞五砰洪澳乡崩般幸哲仆管滞睁疯榨理烽致嗓笑霄驼涩离诣六茅痊违蚜歉骆蕉捣吞增蜒汤郧秧闷影韧僵娥戎柑乱慢骨直逼已袋炕噶涪巡炯瘩应臭铱堂北喻飞芽鞠吉韭梭晒境燃栋颐啮朝庞戌盏炕堕兑羊注迷镜贺中顽般岔曾钩臻悔牢寐簇暴陆佛狱乞扎分公司人员架构及薪酬方案(草案)人员架构:门店经理总监行政团队经理团队经理财富经理财富经理财富经理财富经理财富经理财富经理财富经理财富经理一、薪酬方案的目的:降低员工流动率,特别是关键人才流动。(1)吸引人才,特别是吸引重要的关键人才(优秀的营销团队、重要职位及管理人才);(2)降低内部矛盾,提高企业员工的满意度;(3)储备发展战略所需要的人才;(4)激励优秀员工。二、薪酬设计依据的原则:1、公平性(1)外部公平性:薪酬在市场上与竞争对手相比具竞争性;(2)内部公平性:通过职位评价确定各职位相对薪酬水平。2、竞争性在社会上和人才市场中,企业的薪酬水平要有吸引力,才足以战胜其他企业,招到所需人才。3、激励性要在内部各类、各级职务的薪酬水平上,适当拉开距离,真正体现按贡献分配的原则。4、合法性企业薪酬制度必须符合国家的政策与法律。5、薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中间层和骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。三、适用范围本公司所有员工。四、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体