文档介绍：:..要让员工热爱您企业必须做好思想工作主体原则;展现美好远景,感之愉快,获得人心,员工入股,员工调查,公开财务,尊重善待员工,双向交流,鼓励学习自由选择假日等事项。一、让员工企业热爱企业四项原则1、赢得员工心全意努力为企业工作;2、老板与企业各层次工作人员坦诚交往;3、在信任、平等共享基础上,创建伙伴关系;4、解放第一位员工行动以加强服务与增加利润。二、展现企业美好远景chyee企业美好远景,无非是宏观远景与现实前景。把企业优秀、好一面进行广泛宣传与展示;把企业在行业中地位适度进行夸张;把企业经济实力予以表现;把企业文化给予宏扬;把企业知名度进行很好利用;把企业人气牢牢抓紧,把企业发展规划告知大家。这样使员工对企本身远景充满信心,对企业发展之路不抱怀疑。这是让员工热爱您企业本身基本条件与环境。三、感之愉快让员工热爱您企业,很重要一条就是让员工在您企业工作感之愉快。无论是工作环境、工作责任、人员关系、技能,还是与顾客交流、沟通、服务都能处于一种良好气氛中。经常表扬、赞美员工身上亮点(优点)。哪怕是衣服、装饰、发式、鞋子、工作态度、工作主动性与顾客谈笑风生等等一些小节都是您表扬赞美她(他)借口。愉快充实满足感觉就自然形成了,要做到员工把企业当作自己生活、未来主体部分,您就赢了。您在观察员工是否在此工作愉快时,仔细剖析。如有一员工请是3天休假,到休假第二天主动向您提前报到上班了,此时员工一定是感觉在此上班比较愉快。四、获得员工人心最高、最优秀服务只有发自员工内心,因此一个企业只有赢得了员工们心,才能为顾客提供最佳服务。一旦员工对他们所选择任职企业失去了安全感与信心,他们就会寻找新企业,投入到对于员工感觉更有意义企业去工作。稳定、获得员工热爱企业首要任务。一般情况有几种途径可以获得员工人心:1、站在员工角度考虑问题;2、树立我们是同行最好观念;3、让员工入股;4、顾及员工家庭;5、使员工工作愉快;6、尊重员工思维;7、让员工获得较高收入报酬;8、让员工清楚知道企业需要他;9、给予员工10%自由发展空间;10、多与员工双向交流。企业自下而上源泉,要稳定抓牢员工心,老板必须付出很大精神、经济代价。获得人心最直接方式是给员工予“企业有希望,本人有奔头”。再一点是“老板对我不错”。总之赢得人心等于赢得“天下”,赢得人“财”。五、员工入股要让员工真正热爱您企业。让员工成为企业真正主人,把企业事当成自己事去做,热爱自己企业与热爱自己家庭一样,做任何事情都为企业考虑浪费、不合理现象都能积极主动去大胆阻止。入股是一个好方法,入股好处有:1、成为企业股东之一;2、与老板形成同等合作伙伴关系(地位变化);3、企业兴旺;4、入股后能提高员工主动性。具体入股方式,可根据您自己实际情况而定。但值得注意是:不能让员工占总管股份49%以上。当员工形成是企业入股是哪有不热爱企业道理。六、员工调查(见员工基本资料表)chyee七、公开财务财务公开有利于大家把每月收入、支出、折旧、盈利多少等,用表格方式公布于众,让员工心中有数企业盈亏大家明白后会把企业与自己利益紧密联系在一起,最终形成有利共享、有难同当概念。其中公开财务能促进员工生产力。八、尊重、善待员工员工是发廊人才,拥有优秀人才有仅可以给发廊带