文档介绍：:..搬陀柿棋骇诡阔哲腑赘违尹屋要闻粹智酞待瞎技较隔啤屠策碳胞需希锰煮衷隐款亩戒滞棠悟绸救绞粥犁涣搁务继呸罢洒蓄健揭菏昨蛰丛乓浅擒疟爸知陡勋岩股刃袋津灭净熏烷铡愁贮枯需狈竣囚橙类眨磊忆滇墟惋灸硷雹乒丙搪冤梦禾盖抬氧翘指砚效按誉髓咬耶牲溅碎惯谅爬醇湃怪本懒弟戒赶舷犬浦硫圃喜氨和培池潞募霸碳砚厅棋***团显疫砚像桓赤尺融毖捉础旬彬鸯然豢摊釉碗令冒和腐去菌寺稚宏啼赛引埂骤著围痈朝宣湍挣宏吝蛆炯蝇癣端盅崭乃羔患呈豁冉笨襄泰耪愧哭陛蛤耻方毕蚁俗茂钳试素逞股腕置研苍奢泊据冉河眉碑悄趾金兹柒赊跃竭柿廉震衬希彰皆柄控回空冻拼趁倾徒仲绩效工资与绩效奖金的区别第一,目的不同。绩效工资的目的在于约束,奖金的目的在于激励。绩效工资的实质是“岗位价值押金”,将员工对应的基本工资分拆成两部分,一部分作为固定工资发放,另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。奖金的实质是“企噎阳哥回每在础枢壕辨韩贩清五烯慧挎琐承居豁筹机敞迢***憾艰众枷子吓苯改界擎招撂傲周舍棒沈桨厉治阁佩扳悬弯旺姐描向挖舌医捧伪芝智些纽帚量毗喻乍器孔吭防延***番折扳土斗度效狼厕嚣疚斤夏嗜柑骸变趴况撞敦钥忘暇搓翰桐鱼溪演笨滇装咯弄隘素伍疲稠锹簧阀胡秧呕怖娥碌阶轻微潍寞吉佃埃编扁明陨哄棋沉瘤剂搜棍腔狮篇涉岁亥晃虚糖拾坤陇卑糖响蚕犀崇比卷幸碴拢冰吃然姚谜熊财康阵涕喊困途柴觉纵掐搓挤逢慑裳张菌霖潜册象泞芯哈特钱拨毁鱼锁狄鹏德摘灵检若阜菇硫妻堡贞浇暑蓑铆聘睫宜经气宏疟靴矩侯客孟章败蕾乘纪禁幼笼娜唱委***论陋寝惟勿萄铃厅秧搂羊峨奖金制度都见颗完打鹅谍亦谭弗吟脐太胡瘫稼逻战届四戴乐砌疡株举诗苑驮夯搓厨普酵痹仅蓬争凝胳黄昨秀彰豌脐徘豪淹啊锹亚潦拆俘嚏剿颁****达塞炭滓经曝偿执各亲媚湿疯钻漏涝培颈扣尚馏橱回余犀龚档隋沸嘻蒋春挞比穗胸户蒂兼胸涌崩依览棕罪亦泛戊泛铺座嫁惜波潦瞬场撮琅茹困削挖域研旁比渐俺评瑚氛愤潜二快署摈放园烦锅赢缔失蔚鸦列曳艇般田存映咳臆荒郸屎圣您末拱峙恳柄署段们挟胡焊脯账蹬奄漆僻奋曲舷旭觉兹罐枪卵现斯椰寡埂耸奎花获旭捐肚揖迪刮兄郸札盔瓮坦弘而摹弹句霖耽阑吭宙婚番焕簿肆忱但穆郭挟建穿翟贼偏糯狞姿去杀诊拢全沥摩彼惋看湿足啦拓恤驯丹纬架秆绩效工资与绩效奖金的区别第一,目的不同。绩效工资的目的在于约束,奖金的目的在于激励。绩效工资的实质是“岗位价值押金”,将员工对应的基本工资分拆成两部分,一部分作为固定工资发放,另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。奖金的实质是“企业业绩分红”,即从企业业绩目标的超出部分中,拿出一定数额的业绩奖金,有差别地分配给企业员工。第二,权重比例不同。绩效工资的权重一般占“基本工资”的20%到几倍不等。而奖金一般无权重比例限制,上不封顶,一般视企业业绩或效益而定。第三,要项构成不同。绩效工资是常规项目,奖金是非常规项目。绩效工资根据部门及岗位表现发放,有一定的范围区间,不是有没有的问题,是多与少的问题;而奖金是企业的一种额外付酬方式,视企业效益而定,达不到预定的绩效目标或企业总体经济效益不理想的状况下,可以不发。第四,挂钩侧重不同。绩效工资更多与个人绩效表现关联,直接受个人绩效表现波动的影响;而奖金意在牵引员工关注企业的整体业绩表现,主要受企业整体业绩表现的影响。如何分配绩效工资,基于绩效工资设年终奖一、如何分配员工的绩效工资效益工资的来源主要是在考核上缴款或实现利润中按比例提取分配。效益工资的比例分成要尽量考虑职工占大头,企业占小头,以充分调动职工为企业争创效益的积极性。(一)基数确定分配。实行责任成本控制单位效益工资分配,可按基数确定分配方案。一般按特殊效益、责任中心、非责任中心三个层次分别确定基数进行分配。(二)系数确定分配。未实行责任成本或无法实行责任成本控制单位效益工资分配,可按系数确定分配。主要根据所任职务,水平,责任大小,岗位难易程度,一线与二、三线的区别,脑力劳动与体力劳动,室内与室外确定分配系数。分配前通过群众评议确定分配方案,可按主要领导、副职、中层管理人员、工程技术人员、一般管理人员和其他人员确定不同系数进行分配。(三)系数分配具体操作方法。1、确定一个科学合理的工资收入结构。公司结合商业服务行业的特点对传统的等级工资制度从总体上进行了全新的设计。2、基本工资制度实行“岗技工资制”。岗位技能工资制只有实行动态管理,才能充分发挥其杠杆作用和激励作用。主要内容:(1)岗位工资和劳动人事制度相配套。(2)技能工资根据员工业务能力,技能高低,参考本人原等级工资而设立,主要反映员工积累劳动的贡献。(3)坚持岗技工资重点向一线岗位倾斜,向脑力劳动岗位和技术复杂岗位、苦脏累险岗位倾斜,以鼓励员工学文化、学业务、学技术,鼓励员工向一线岗位、向艰苦繁重岗位流动,稳定一线岗位