文档介绍：产品质量管理制度正文第一篇:产品质量管理制度产品质量管理制度目的:对产品特性进行监视和测量,确保不合格采购件、外协件、过程产品不投入使用,不转入下道工序,不合格成品不得出厂,验证产品是否符合规定要求。范围:适用于本公司采购件、外协加工部件、过程产品的检验,最终产品的检验。职责:厂长负责产品检验的控制,负责不合格品的评审和处置的控制;质量管理部门是负责外协件检验、过程产品检验、成品的检验和记录的主要职能部门;相关部门负责保存相关采购记录及采购产品检验记录。:国家标准、企业标准、技术文件、检验规程、合同、协议。质管部门根据《检验标准》明确检测点、抽样方案、检测项目、检测方法、使用的检测设备等。,确认原材料品名,数量等无误、包装无损后,置于待检区,并通知检验员检验。《检验标准》进行全数或抽样验证,并填写《原料验收报告》:a)检验合格。仓库办理入库手续并做好标识。b)检验不合格时,按《不合格品控制程序》进行处理。、测量、观察、工艺验证,提供合格证明文件等方式。。:a)产品设计图样;b)产品技术标准或技术条件;c)工艺规程等工艺技术文件;、互检和专检。工件加工或组装完工后,生产操作人员应按工艺规程要求进行自检。若自检发现不合格品,操作人员应立即报告专职检验人员确认,并按照《不合格品控制程序》处理。下道工序的操作人员对进入本工序的上道工序的产品应进行认真核对和检查(互检),验证合格后方可接收。若互检发现不合格品,互检人员应立即报告专职检验人员确认,并按照《不合格品控制程序》处理。生产过程的专职检验实行巡回检验和完工检验制度。凡未经检验或未全部完成本工序规定检验项目的产品不得转入下道工序。若有特殊情况需要例外放行时,应由主管生产人员负责办理例外放行书面申请,报厂长批准。对批准例外放行的产品,生产操作人员负责进行标识,检验人员负责做好记录,以便一旦发现不符合规定要求时,能立即追回和更换,并且要边放行边检验。、、试验的依据:a)产品技术标准或技术条件;b)产品设计图样;c)产品试验大纲;d)产品验收规范;编制的产品验收大纲、产品验收规范应符合相关产品执行的国家或行业技术标准的规定。,检验人员应确认所有规定的检验(包括进货检验、生产过程检验)均已完成且结果满足规定要求后方可进行最终检验和试验。检验和试验人员要严格按照产品试验大纲、产品验收规范中规定的检验和试验项目及检验程序进行成品的检验和试验,并按规定填写检验和试验记录。成品检验和试验中若发现不合格品,检验和试验人员应进行标识和记录,生产部门负责隔离(可行时),并按程序文件《不合格品控制程序》中的有关规定进行评审和处置。成品检验和试验结束后,由授权的检验人员确认规定的各项检验和试验均已完成,且有关数据和质量记录齐备,结果符合要求,方可签发产品合格证,准许产品出厂。若有特殊情况,成品检验和试验未完成而需出厂时,须经总经理批准,并应得到顾客的同意,方可先放行产品出厂,然后再继续完成相关的检验和试验。第二篇:,质量管理工作由以下部分组成l质量控制(也称控制点)l质量统计(包括控制点统计、部门统计)l仪表管理(包括仪表管理、仪表计量、仪表修理)l质量分析会议l不合格品管理l质量事故处理l质量信息管理(包括内部质量信息、用户质量信息),检验工作不实行计数抽样法,而采取全额检验,对于外购件按公司实行的四定(定品牌、定生产厂、定供应商、定合同)要求进行。“质量就是生命”的指导思想,实行质量一票决制,质量在考核中占主要成份,做到人人重视产品质量、工作质量和服务质量。质量培训工作则是配合公司总的培训计划,加强专业基础知识培训和岗位技能培训。,目前在机加部、有工序和零件及外加工件半成品库两控制点,在生产部设立元器件,焊接、调试、成品库四个控制点,所有这些控制点对材料、元器件进厂到外协、加工、焊接、调试、半成品库都实行全额检测,对不合格的材料、器件、半成品严禁流入下道工序,并严格执行更改代用手续。