文档介绍：生产副总岗位考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
(%)
评价标准及计算公式
自评
()
同级评()
合计
营销副总
行政副总
财务总监
平均
主
指
标
新产品开发率
20
新开发的产品品种
产品品种数
总经理核定的新产品开发率。
新产品开发率(B)= ×100%
自产品定型批量生产第二笔定单起,之后一个年度的
产品为新品。
内部利润完成率
30
本年实际内部利润完成额
本年计划内部利润完成额
总经理核定的销售收入。
内部利润完成率(C)= ×
×100%
生产计划完成率
20
实际完成产量
计划完成产量
总经理核定的生产计划。
生产计划完成率= ×100%
辅
指
标
生产工艺改进率
10
总经理核定的生产工艺改进率。
改进工艺生产的产品数量
全部产品数量
生产工艺改进率(D)= ×100%
销售收入完成率
20
本年实际销售收入
本年计划销售收入
总经理核定的销售收入。
销售收入完成率(A)= ×100%
3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入(含税)
雷
区
激
励
安全生产
-20
1、人员工伤事故。
2、重大火灾,爆炸事故。
(1)企业发生员工伤亡事故,死亡1人以上的扣20分,重伤3人以上的扣10人,其余工伤事故每人次扣2分。
(2)发生重大火灾,爆炸事故扣20分,一般事故每次扣5分。
雷
区
激
励
产品质量
-20
产品质量责任事故。
一次合格率。
(1)因产品质量责任造成事故的(媒体曝光、相关部门处罚等),后果较小扣4分,后果严重扣10分,后果特别严重扣20分,直至追究其它责任。
(2)一次合格率:主要产品出厂检验(试验)一次合格率,同比每下降1%扣10分。
关键工序一次合格率,同比每下降1%扣10分,
总部重点(配合)工作
-10
1、重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、顾全大局,配合总部公司职能部