文档介绍：ⅩⅩ年银行管理部工作总结今年以来,全行认真贯彻落实总省行年初全行工作会议精神,围绕“打造优秀大型上市银行”奋斗目标,以实施新资本协议为主线,不断加强风险管理体系建设,风险管理状况总体向好。截至12月末,(),,%,。其中“三农”(),计划控制符合总行要求,顺利实现双降。全行信贷资产减值准备余额(不含卡透支),。%,,%,。风险抵补能力进一步提高。一、认真贯彻落实总省行工作部署,积极推进全面风险管理体系建设工作(一)认真安排部署全年工作。根据总行要求及我行实际,及时分解下达了全行不良贷款及三农不良贷款余额下降计划,制定下发全省农行《ⅩⅩ年风险管理工作要点》,对ⅩⅩ年风险管理各项重点工作进行了详细部署,明确了对三大风险管控措施与工作要求。要求各行做好分类减值、信用评级、限额管理、风险报告、风险评估等日常工作;切实加强政府平台、房地产、产能过剩行业与“三农”贷款风险管理,严防大案要案与重大操作风险事件发生,全面提升风险管理基础水平。 (二)推进风险合规经理派驻工作。今年以来,为贯彻落实《中国农业银行全面风险管理体系建设纲要》与《ⅩⅩ年风险管理工作要点》,根据总行安排,一是认真组织,按期完成了对风险合规经理派驻现状、履职效果、经验交流等工作地调研与汇报。二是按照《关于派驻风险经理管理子系统后续功能上线运行通知》要求,严格按照系统上线推广时间与工作要求,认真组织派驻风险合规经理,做好日常工作日志、检查工作单录入与填报工作。三是为进一步加强对派驻风险合规经理管理,根据总省行相关制度,结合各二级分行一年多来工作实践,在充分调研与征求意见基础上,制定下发了全省统一《中国农业银行陕西省分行风险合规经理考核管理办法》。要求各行要高度重视对风险合规经理综合考评与管理工作,不断推进风险合规经理职责落实与职能发挥,确保基层行风险合规管理工作有序、有效开展。四是正式下发了《关于进一步加强派驻风险合规经理管理工作通知》,明确了风险合规经理人员补充时限、履职、待遇落实与考核管理等方面存在问题,统一与推进了全省派驻风险经理管理工作。五是根据总行风险管理大检查陕甘检查组对我行风险合规经理派驻工作存在问题整改要求,督促各二级分行严格按照总省行对风险合规经理派驻工作相关要求,做好整改工作。(三)认真开展业务培训,积极推广新系统上线。根据总行要求,先后组织与开展了风险经理子系统、新客户评级系统、新12级分类系统、新客户风险统计系统等4系统上线测试及推广工作。5月末,为确保新分类系统推广工作顺利进行,在省行培训学校举办了关于新12级分类系统进行了上线前测试培训,就风险监测、水平评价等风险管理相关理论知识进行了解读。各二级分行风险管理部(信贷管理部)负责人、分类业务骨干、派驻风险合规经理以及省行相关部门,合计80余人参加了本次培训。二、积极履行部门职责,认真做好风险管理各项工作(一)认真开展各项监测剖析与报告工作,发挥好风险“总闸门”作用1、按月开展对全行全面风险状况监测、剖析与报告。积极主动开展风险监测工作,坚持独立风险判断,全面、准确、及时地揭示与报告风险,落实风险管理责任与工作机制,有效识别与计量风险,及时向行领导提交剖析报告,并提出针对性建议,为全行业务经营剖析会提供重要决策信息,促进全行风险管理水平进一步提升。2、加强对重点领域风险防范。一是认真组织与指导各级行填报各类风险监测报表,及时处理发现问题。二是结合实际,选择辖内重点行业重点客户,进行重点监测,在深入剖析风险状况基础上,提出切实可行风险防控措施,防止信用风险升级。按照总行要求,我行选取了代表水泥行业千阳县支行作为全国10个监测点之一,建立“支行—省行—总行”风险信息传递渠道,充分发挥了派驻风险合规经理作用,提高了信息传递效率与质量,及时提供行业风险动态。三是根据总行要求,按期对辖内公路行业与房地产行业风险状况进行剖析,指导各级行强化信用风险监测、剖析与预警,并对高风险平台提示各类风险信息进行核实,按季上报风险处置情况,以确保风险监测管理工作有效持续开展。3、加大不良贷款结构管控力度。一是按照总行《关于进一步加强贷款风险分类管理通知》,对辖内存量贷款进行全面、深入风险排查,充分利用总行配套政策,认真选择客户与项目,真实反映贷款形态,确保完成调控目标任务。对ⅩⅩ年9月1日至12月31日期间新认定不良贷款按月填报《新认定不良贷款情况统计表》,及时上报总行。二是按照总行