文档介绍：— 1— xxxxxxxx 公司全员绩效管理暂行办法第一章总则第一条为适应“两个转变”和“三集五大”体制改革,建立科学、规范的全员绩效管理体系,完善激励约束机制,提高员工工作积极性,保障和促进“一强三优”现代公司建设, 根据《公司全员绩效管理暂行办法》(国电人资〔 2012 〕 836 号) ,结合公司( 以下简称公司) 实际,制订本办法。第二条公司全员绩效管理以企业战略为导向,通过对战略目标和年度重点工作的层层分解, 按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价, 考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。第三条全员绩效管理坚持以下原则: (一)分级分类,量化考核; (二)统一规范,科学评价; (三)以人为本,强化激励。第四条公司全员绩效管理工作实行“分级管理,分类考核”。公司考核地市级单位( 包括地市公司、公司直属单位, 下同)、地市级单位考核县级单位( 包括地市公司所属单位、公司直属单位所属单位,下同) ;考核分为三类,即企业负责人考核、管理机关考核和一线员工考核。第五条本办法适用于公司所属各单位和全体员工。— 2—第二章职责分工第六条公司设立绩效管理委员会,主任由公司党政主要负责人担任, 副主任由公司分管绩效工作的副总经理担任, 成员由各职能部门主要负责人组成( 原综合业绩考核委员会撤销) 。主要职责为: (一) 根据公司《企业负责人年度业绩考核管理暂行办法》( 人资〔 2012 〕 456 号), 负责制定下属单位企业负责人年度业绩考核管理办法,并组织实施。(二) 根据公司《公司全员绩效管理暂行办法》(人资〔 2012 〕 836 号), 制定公司绩效管理办法, 并组织实施。绩效管理委员会办公室(以下简称“绩效办公室”)设在公司人力资源部, 办公室主任由人力资源部主任担任, 成员为公司各部门绩效管理负责人,负责绩效管理的日常工作。第七条公司本部绩效管理工作由人事董事部归口管理,负责制定公司本部绩效管理实施细则,并组织实施。第八条公司下属单位设立绩效管理委员会,单位主要负责人任主任, 分管绩效工作的副职任副主任, 成员由各管理部门负责人组成。主要职责为根据本办法, 制定本部和所属单位管理机关、一线员工绩效考核实施细则, 并组织实施。绩效管理委员会办公室(以下简称“绩效办公室”)设在人力资源部门,负责绩效管理的日常管理工作。第九条各级单位管理部门职责如下: (一) 负责提出本专业考核指标、考核评价标准、考核— 3—目标值建议, 跟踪分析指标完成情况, 配合绩效办公室开展绩效管理工作。(二)负责实施本部门员工绩效考核工作。第十条各级管理机关和一线员工实行绩效经理人制度。(《公司绩效经理人管理办法》另行下发) 。绩效经理人负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进工作计划等。第三章企业负责人绩效考核第十一条各单位企业负责人绩效考核,按照《公司企业年度综合业绩考核管理办法》(辽电人资〔 2012 〕 46 6 号) 执行。其中, 利润总额、可控费用、售电量、全员劳动生产率等指标为必考指标,同时加大对劳动定员的考核力度。(一) 地市级单位企业负责人关键业绩指标总数原则上不超过 15 个; 县级单位企业负责人关键业绩指标总数原则上不超过 12 个。(二)地市级单位企业负责人,由公司直接考核。(三) 县级单位企业负责人,由地市级单位考核。第十二条各级单位党政主要负责人必须与副职签订绩效合约并考核。第四章管理机关绩效考核第十三条管理机关绩效考核是指对地市及县级单位— 4—(含公司直属单位) 的管理部门和员工的考核。其中, 部门主要负责人与所在部门一并考核。第十四条管理机关原则上实行定量考核和定性评价相结合的方式, 考核内容包括目标任务指标、综合评价两部分,有关目标任务制考核实施细则见附件 1。(一)目标任务指标( 80 分) ,考核内容包括关键业绩指标和重点工作任务指标。关键业绩指标总数原则上不超过 8个。对改进空间不大、需要持续关注的公司关键业绩指标可作为减分项进行考核。(二)综合评价( 20 分) 。考核内容包括考勤、工作态度、工作能力等内容。重点对管理创新、破解难题等方面的工作给予评价。评价标准由公司统一确定。第十五条部门主要负责人由本单位领导班子进行考核;部门员工由部门负责人(绩效经理人)进行考核。第五章一线员工绩效考核第十六条一线员工绩效考核是指对地市及县级单位(含公司直属单位)从事一线工作的班组长和员工的考核。其中, 班组长与所在班组一并考核。各单位班组长考核也可根据实际情况采取管理机关部门考核方式。第十七条一线员工考核内容包括工作任务指标、劳动纪律指标两部分。一线员工绩效考核实行“工作积分制”。有关工作积分制考核实施细则见附件 2。(一)工作任务指标( 80 分) ,依据员工在考核期内完