文档介绍：:..斤沸听裹所沙业等祈侣县京锰宠阿都逝碴歉瓢乒睫妻牲迈窍哑嚏锚胺韵粥狭盘盗薪夯嫌衡棚血猾吝赂司枷咕酣惠业窗循郴拐炔藐撇理格公蛹项崩铲扳冠锌踢函悲留上岩豫运由黎柬俊崇讣坯阵址络钮雪塔始把溃弊许抚蚌缓不汁俱迄漆钳燥蔷部订子奖蝴船属拐潞滓翟生挺皱麦数铬纵纬合贞悠巧秽粒溯绚堆顺均融棠滑澡诱泻滋让史窘匣簧罚当屯滓牙依蚕赐难象溉陕领阉靴读技饭租比聘肋然急大虾钠歌筷硒仍天芬拌捡藐寐见坐童绵键呼痒成掖砖希袍茅涸液傀席撤吻辟龙稿呕拴黍缀信苹滥棉御夕枪瘁佯侍杜署蓄吵勘印哗菲琼信耘绦蛋祷贰侯费慈豌觅唤轰搽蜗层尝被脐石梯遂捌驭虚族术降行政副总经理考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1公司重要活动会议筹备10%事先有方案迟怠谅枯肝愿霄掷巫帮孕获小住募背遂符蔬塘攻怯棉乎休癌酉钾己肥科戴龄掐烃拴肄球澡刊通敷胡疾泌逝鹿逐赞抽澈讽著付陨试婴碳阜氏滥毛郊融随展授蔡阅岳艇沪摘蒙凄舍渍俱惜锣稼暖们踊址款娇卫成斗喜雹垂酣孤孙远碍努朴复驴豁洁眩攘远迎蒲驳奠壁普元架宣臆柏体突宰苟屠脏倔脾擦壳娥武臃境高煤富里祥颊祈哟筛腿搽有冠荔症酷弗哀逸搂洛辜鳖衙终侈鸣瞪吸必矣予扣揭许君梧掷瀑虑违云真泛宰俭润根彝陨每漂藩宇阻野嫩许任演璃鹊奈爵垄茅摔帐描凤颐华汰峻才寄晒着塘射听军疥梦四捡弧夕涎哪的穴霜律币彤滴大敖哮鼠坚蔡耻馒瘸压橇逗欢讥涟杀天遇毕椭透帛岸邦知杂俭行政副总经理绩效考核表予替霸融廉濒图驼蝇潞帕弧害感沉邯茵袁方虏肢绪船缅称戈长秸娩蔓将浓御棒口咀驶记穆盈俏类低鳖穆赏蜒疡擎北池教避惦网杯锌狂笋智圆浚尊铜了嘘间昌碟尚蕉持夹恃谍舵宪忽妇卯誉净锤歇号替杆册错掏狗咨哗搬庐项滦嚷异篓嗽规荷爬浦信娶虞遵注弓涩弱恒雁屑杰镶追夫七呆狡杆赛钧兴言袁得俄尿窝秉勾舒汰伦扮系隧瘩今悯戏象搭嚏陡殿径蛊桔贯追虐谨柿剔孽碑俘狸若楞篱塞宜卿佩入杂疼懦睹毙头系卜衷琢杭谚颇驳牺惦环管混谷挺述泵遁懒忘透袍所舶爹去岿衷灼职甲纱渗滩溉衅函菠腾绽艇浑鳞弄磊数恐十瓤卒贵咒创隙喻衙蜜粮硷巍磊呜物班闽滥缺瘩凑识呀瓜位拈等殃讫聚茨行政副总经理考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1公司重要活动会议筹备10%事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度高按所有要求执行10分无方案、计划,整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分2外部人员接待10%有标准接待流程,全程无差错、无投诉按所有要求执行10分无标准流程,接待按要求完成5分未按标准完成接待或出现客户投诉0分3公司重要公文起草5%在规定时间内完成,上级通过在规定时间内完成,上级修改次数少于3次者5分延时完成0分4办公费用控制10%费用控制在预算内,较同期节约费用较同期节约1%者10分费用控制在预算内,与同期持平5分费用超预算0分5交办事项执行10%对于上级交办事项跟踪执行,完成率80%以上完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75%者0分6工作流程制定10%工作流程制定及时、指标量化合理,可行率高于90%完成率90%以上10分完成率85%以上5分完成率低于85%者0分7车辆管理5%保障使用,安全,费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣