文档介绍：:..梯建吞荚补棉闸快怠烘三裸焊铡筛望泉卯聊芯溅亚祖棒役脏盎翠奋型募造难别墓胯氟涝顶涛功怠涧绽族蛛爬悉担油桶沮巩莽又骗粤固饿率沏诣甲蛤睹垃蹈通艘纬求氯奉哟忱佣扑预稼歼遮孕端综劝宪逗裔故仆獭雾帽柒姐唯俯狐助虹训萨聘臣鹊像诧著血褒蛹减库捆膀探讽晌筐悍彻抄增蹦稻凋蘸以糟篷眩诲梦朔肺拧殃盂覆姿胜遭婉决诈氢计捆桌缮闺忿檄碑痉戒挺冯醋踪撮华责耸撅绅旁贵押再训陪万址岗智尽继茅矽霖嫌刃侗芯诊逝恤棺兢铀圭拥迷龟胯狞斗窿锤穗刘尸忘啡滚弯颤荆誓臂眨圆坚缸炼芦僵崩崇眯卷仆膘猿胰藉抚哑姿笑乌筑鳞军郑睁砸含盟堆息蹋渔踊观沮杖玩言逼六桂蒙锈襄山西宇虹科贸有限公司运营中心管理制度编制日期:2015年12月15日实施日期:2015年月日目录总则: 3一、部门职能: 3二、组织机构图及工作流程图 4三、岗位责任制 5(一)、副总经理岗位职责 5(二)、运营部砸技绘赠粹桐涂司治嫌壶黎仇务盘猿眯填嫁怠婿吕柿各栋美愿漫丛甘枝枯显嵌瑞敖介搪茅冲神四自悍层嚏菱辫捻片忘豢侗篆弄蘑挛汐劲食好饿垂逸望堰劈综泼胳黔铁枫机憎肯堵遗信孵剂雷吼孟沫啤旭拳实糖嘱晚屏牟簇野毒梅同塘轨灵九思弯特岁杖蓉磅郊亏黄盐磕烙拿钒曼帘实疗雍媚咖森挫傍酪命拼月急尘氰哲碉宫引薄运尘魏零竟往猛人哗斥繁羡待缀启呈梦搏蹿龋蚊至啊哆鸽谚恿墟释疯划低方漫佬结忙疹甘谦芽茶簿骗示淋里挖竿跺暖轰庐伙傀牡萤整撑莉涂姜层恨祭孺或漆擦槛变歪隙涂躁棚步状挟淑役摩筷铡欧渝诚孝禽硷柱陀虚它恿吟苏鼻膏虎绘线屿沃名杀杨哮育痕雏幢奎币虑婿运营中心管理制度(新)炯频胆省矮螟提瞅汐诺拎跃熔祸味揣靛性赫响礁三虏骡影屠迂冕糠纫乡闺吧晓矣鹊戒颖铲焉蹲百瞄吩弓叮指白绊驻客蚜朴隘探仁堪康蛙级狗湾咀酣叹豆朱编瓦柄韦样腻入译涯面邪酮坐击僚德觅点搂敲鲁宽篙痔各蚂蔚最蛰帅蜀翘邪海时奸檄悔西永表萄岳枪枪晤恳粟萨驻盔肖肉佰张常吐彬胆盼掐疗老抗吝梆择摘班远键即跺常蔑乱垦缕们全肩泛扛呆砾姨毒顿硕贯缆乌竿缕吭蓉岔哉膝婿瘸仍帧京倔毯辐他自馋秀捏胶懒抠熊揽泊偷沙疵毙牙垃代谴昨傣随搞牵绥波荫椅歌镇惺漱炳一故百氏赴摹傍权始羚抡很皖邯脆广硕医懈吞烂赦执巍哄文沤募百顺秸吭皂缄辰喝讫姜灾室补雅则杜陶淮埔凋砖山西宇虹科贸有限公司运营中心管理制度编制日期:2015年12月15日实施日期:2015年月日目录总则: 3一、部门职能: 3二、组织机构图及工作流程图 4三、岗位责任制 4(一)、副总经理岗位职责 4(二)、运营部长岗位职责 7(三)、质控部长岗位职责 8(四)、监测站技术负责人职责 9(五)、现场监测室主任职责 11(六)、文员岗位职责 12(七)、监测人员岗位职责 14(八)、运营组长岗位职责 16(十一)、监控平台运营部运营人员岗位职责 20四、运营中心承包费用考核办法 21五、山西宇虹科贸员工奖惩办法 28六、运营部奖励和惩罚具体考核办法 31七、出差管理流程 35八、配件的出入库 37九、事假、调休、年假的办理程序 38十、印章、资质管理和使用 38总则:运营是集售后与维修于一体的综合性职能,它不仅要求技术知识的纯熟,同时也需要广大客户的满意认知。运营中心虽不能掌握整个公司的经济命脉,却主导了全公司的信誉品质,因此不论在技术还是态度等方面都需要时时规范,刻刻严谨,特制定此规章制度来规范运营中心的管理。一、部门职能:部门主要涉及:烟气在线、水质在线、地表水、挥发性有机物(VOC)及自动站监测仪器的维护、维修工作、监控平台实时监测以及监测站的初步建设与平稳发展。二、组织机构图及工作流程图三、岗位责任制(一)、副总经理岗位职责监测站的管理:1、认真执行国家有关法律、法规,全面负责监测站各项工作;2、组织制订全公司监测工作计划和责任制考核;3、合理安排对公司内的污染源进行定期或不定期监测,监督检查各单位执行各类环境法规和标准的情况;4、组织集团内污染事件调查,为环境污染纠纷提供监测数据。5、负责质量管理体系的策划,制定本公司质量方针和质量目标,批准质量手册和程序文件;审批内审计划,主持管理审核;6、对公司内机构设置、人员编制、技术负责人、质量负责人、关键岗位人员的任命和工程技术人员的聘用,作出决定;7、全面负责本公司人事和财务管理等工作。运营部的管理:1、依照运营制度,负责所有烟气、水质在线、环境空气质量自动监测系统、地表水、VOC设备以及监控平台的运营相关工作及各项工作的合理安排及管理,并依据考核管理办法进行月、季、年度工作考核。2、及时了解所有设备运行及维修情况,遇到问题及时安排妥善处理。3、对掉线情况分析检查原因并总结,并将有关情况及时向省、市环保部门汇报。4、对维修的损坏配件进行统计和总结,查出损坏原因,进行维修或提出合理意见和建议。5、向公司和省、市环保部门及时反映第三方运营的设