文档介绍：作业标准书文件发行章编制部门总务课文件编号共3页第1页文件名称预算管理办法发布日期年月日生效日期年月日核准审核作成杨维昆会签目:为加强公司经营者对财务工作领导,加强计划监督管理,严格审批权限,规范财务管理,结合公司经营目标,各单位一切开支都纳入财务预算管理;减少费用支出,降低成本,节约预算经费。特制定本办法。适用范围:公司所有计划内预算项目均含之。3、职责:。、劳保、办公用品、培训经费、电话费、复印费、修善、后勤、生活再建项目等预算实施并对执行效果负责,。,定期与总务对账;。。4、:“预算编制办法”规定程序进行。、已往年度财务信息剖析;以及预算年度营业额预测。,相关部门应在10日内修订完毕;报送财务复核由财务呈请领导审核后发回相关部门执行。。,,应对是否超出预算进行审查,超出预算请购单不予确认,有请购单另行上报处理;物品领用后,总务课应及时录入ERP系统,以便随时监控各部门各项预算使用情况,并在方针目标报告会上公布。。支出预算与领用物品后,应及时记录并录入ERP系统,防止预算超额使用,以便及时控制预算支出。,采购课应在请购单上,准确填写各类物品价格,以便于审核、批准部门参考或拿捏。、办公、劳保用品经费监控,随时登录ERP并在网络上公布各部门上述预算执行情况。每月当相关部门预算使用达到70%时,即进行网络通知。严禁其超额支出。,必须提出书面报告,经财务课、总务课初审,管代审核,总经理批准后方可使用。。,对不实际预算指标进行调整,并报领导批准后执行。预算执行报告:,纳入每月方针目标报告范围。,向全公司进行汇报,对超额部分要求剖析原因,提出改善计划。,必须按规定顺序,规定范围项目进行报告。,总务课、财务课应适时组织,对原来预算案作出修订,报请管代、总经理批准后发布执行。;特殊情况时,每季度可检讨、修订一次。5、形成文件与记录作业标准书文件发行章编制部门总务课文件编号共3页第3页文件名称预算控制管理办法发布日期年月日生效日期年月日核准审核作成杨维昆会签各部门预