文档介绍：未来领导者什么样:未来是领导者时代,而非管理者时代。企业需要领导力,它应该是学到,也是可以学到。它不是头衔、特权、职位与金钱,而是责任与人格。随着社会进步,网络时代兴起,领导力也会随之发生变化。未来领导者会是什么样呢?蒋小华总结与研究以下几点:1、未来领导者不能盗取他人责任,否则,会使他人最终丧失技能。即高一级组织不能承担应当且能够由低一级组织承担责任。那种一竿子插到底或者自己亲自做可以比下属做得好思想绝不是优秀领导者。在新型组织中,职务与地位意义并不大,领导者需要自己来证明他能力,所有权力必须自己赢取。领导者是自己成长出来,而不是人为制造出来。2、在新组织中,没有一个固定领导者,也不给任何人以领导头衔。这个角色是轮换,关键取决于处于什么情况。不同阶段、不同事情上需要不同人发挥领导作用,职位式领导者往往会形成障碍。创建“无工作框架”组织,忘记“工作岗位设置”,而去关注“需要完成任务”。对于领导这个职能同样也是“做需要做事情”。所谓“需要做事情”必然是符合客户价值与组织所需。3、现代组织用来提高生产率知识从概念上讲是被广泛分布在组织中。这些知识不再只被组织高端“领头羊”拥有,也被那些在工业化时代被我们称之为“草根”普通基层员工掌握。因为他们是站在组织与客户交叉点上。如果组织允许其所属员工可以展现或发展3种能力(专业技术、人际关系与个人威信)且忽视他们职务关系,这将有助于组织内领导力成长。4、最间接与隐形领导是建立在“隐形手”那样自由环境,使人们自觉地为共同愿景而努力。领导学会听取员工意见,但不会成为主要参与者甚至是教练,而是游戏设计者,并最大限度地发挥员工潜能。当他们很好地完成间接领导任务时,员工们会说:“我们自己完成了任务”。5、“只有高层才能推动重大变革”假设与今天人们倡导“授权”背道而驰。因为,依靠等级制权威可以获得“顺从”,却无法赢得人们真心拥护。简而言之,我们认为领导者是“走在前面”人,愿意真正地投入到自我与组织深刻变革中去。他们通过培养新技能、能力与理解力来进行领导,他们也有来自于组织内部各个阶层与部门。6、领导者到底应该是什么样,取决于具体环境、任务以及下属性格。创建阶段:领导者是组织心脏,对愿景强烈自信与***般传播;建设阶段:领导者是文化缔造者,雇佣与留用与自己价值观一致人,并潜移默化地向员工传递思想与看法,以身作则保持与价值观一致性;维持与发展阶段:领导者是文化维系者;组织转变期:领导者是变革代言人。当然,可能还不远只这些,需要我们进一步剖析与研究。蒋小华欢迎各位进一步讨论与交流:让企业多一些领导者,少一些管理者。每个人都拥有领导力资源:虽然领导力是当前组织中稀有资源,但并不是不可学会。领导力专家蒋小华认为每个人都具有潜在领导力,不少人总是将领导力与高职位联系在一起,领导力不是一个位置,它是一个过程,无论他是在总统套房内还是在前线,无论是在主导地位上还是在辅助地位上。糟糕是,人们认为领导力只被少数人所拥有。其实,领导力不是一个基因,它不是一个秘密并且不是不能为普通人所理解。只有少数幸运人可以破解领导力代码--这种说法是不正确。调查表明,领导力显而易见可以通过实践来学****在调研中,我们幸运地听到与看到超过2500个普通人领导其他人走向成功故事。只要我们加强修炼,遵循一定原则,每个人领导力完全可以被激发与培养。那么,领导力蒋小华认为,遵循以下六个基本定律就可以挖掘你领导力。定律一:不能等待 只是依赖一个绚丽目标是很难让每一个人对未来都充满希望,你必须要用成果让他们知道。所以,等待开始行动许可不是一个好领导应具有特征,带有一种紧迫感来行动才是好领导者具备特征。成果源于大量且快速地行动。如果你要成为现在或未来领导者,首先要做事情就是你要发起一起探险旅行。真正领导者从不等待,也不等待所谓时机,总是把自己打造成一个正确人。定律二:高尚人格 你觉得值得尊重与追随领导者是什么样?大家一致认为“诚实、有前瞻性、富有***、有胜任能力”。如果你不相信传递信息人,你就不会相信信息真实性。我相信、我看见,如果领导者不能明确他们所相信在是什么,那么就会出现立场不稳定。高尚人格是领导者基本要素,没有高尚人格就不会有跟随者,没有跟随者就更谈不上领导者。要知道,领导者与跟随者会同时存在。定律三:启导愿景 我们不仅需要领导者是值得信赖,还需要他们具有前瞻性,要有目标与远见。这个能力可以展现社会发展与未来前景,事实上,这是一个领导者区分于其他可信资源重要因素。领导者对未来充满希望,并树立明确远景,让愿景引导跟随者向前进。所以,领导者要善于造梦,并不断传播梦想,直到人们相信这个梦一定会实现。定律四:分享价值 对于领导者来讲,坦率地说出目标与价值观很重要,他们所说必须与他们支持者志向是一致。如果领导者所提倡价值不代表其支持者意向,那么他们就不能够动员人